发电厂厂长2012年述职6篇发电厂厂长2012年述职 安全副厂长述职报告安全副厂长述职报告 在这即将一年的日子里，有很多难忘的事，引人入胜、值得回味。回顾过去，志当存高远;展望未来，真诚写下面是小编为大家整理的发电厂厂长2012年述职6篇,供大家参考。
篇一：发电厂厂长2012年述职
副厂长述职报告 安全副厂长述职报告在这即将一年的日子里，有很多难忘的事，引人入胜、值得回味。回顾过去，志当存高远;展望未来，真诚写春秋。在这万象更新的时节，本人将任职以来的工作情况述职如下：
一、恪尽职守，狠抓设备工艺指标技术管理工作
2016 年 5 月份，我在实验选厂担任副厂长一职，按照选厂领导分工主要负责磨浮车间、破碎车间的安全生产工作。
一 一年来，由于上级领导的 正 正确指导和广大职工的大 力 力支持，再加上自己的不 断 断努力，在生产工艺流程 上 上取得了一定的成绩。熟 悉 悉掌握了车间设备性能， 不 不断提高了选矿技术水平 ， ，定期对选矿技术指标进 行 行了分析，在选矿工艺流 程 程中，与厂长不断探讨并 研 研订了药剂使用量和磨矿 粒 粒度的制订方案。对破碎 车 车间 1#输送带、颚式破 碎 碎机给料漏斗溜槽的进行 改改造，避免了颚式破碎机 在 在工作时出现矿石卡死现 像 像的在发生，圆盘进料溜 槽 槽进行角度改造及加厚， 增 增加了其给料流畅性和耐 磨 磨性;将圆磨进料输送带 由 由固定改为移动试，有利 于 于圆磨检修。
对磨浮 车 车间圆盘给料机的给料方 式 式和下部溜槽实行改进， 从 从而保证给矿量的稳定; 针 针对精矿压滤机面积过大 和 和供矿能力过小的问题， 与 与压滤机厂家不断进行沟 通 通，同时更换大
流量的软 管 管泵，解决了压滤机供矿 不 不足和水分过大的问题; 针 针对浮选柱电磁定位器开 机 机时进水毁坏问题，配合 机 机电车间对空压机主管道 各 各弯管部位加装排气阀， 从 从而保证了开机时水汽尽 可 可能排干，保障了定位器 的 的安全运行;对浮选柱、 泵 泵箱进行改造，减少了金 属 属流失，使工艺流程步入 正 正规化，钼精矿品位平均 为 为 %，回收率为 %， 使 使各项选矿指标达到公司 要 要求。
近一年来，我 经 经常把自己放在公司建设 的 的总体框架中来反思自己 ， ，审视自己，看自身能力 和 和素质的提高幅度，能不 能能适应公司发展的需要、 能 能不能适应形势任务的需 要 要，能不能适应完成正常 工 工作的需要。经常告诫自 己 己，要在公司立得住脚， 不 不辜负领导的期望，自身 技 技能的强弱是关键。努力 做 做好设备的三好(管好、 用 用好、修好)四会(会使 用 用、会保养、会维修、会 排 排除故障)原则，要求岗 位 位工严格遵守安全技术操 作 作规程，在没有通过厂领 导 导的认真研究和批准下， 严 严禁私自拼装设备;对设 备 备的附件、仪器、仪表和 安 安全防护装置等要经常注 意 意维修，保持完好无损; 如 如发现设备缺油、缺件、 运 运转不正常等现象及时处 理 理，做到了定时巡回检查 设 设备保养、运转情况并进 行 行事实记录;认真实行清 洁 洁扫车制度，使各个车间 做 做到每班一小扫，每周一 大 大扫，达到“四无”标准 ( (无积水、无杂物、无垃 圾 圾、无油污);杜绝一切 不 不符合要求的违章操作， 同 同时对设备的维护保养和 管 管理工作制订了定期设备 检 检修计划，做到
一月一小 修 修，一季度一大修，大幅 度 度提高了设备工作效率， 确确保各项任务的顺利完成 。
。
二、责无旁贷，从 根 根本强化安全生产
深 化 化安全生产责任制，搞好 安 安全生产，是我们国家和 公 公司性质决定的，也是广 大 大职工根本利益之所在， 更 更是忠实实践“三个代表 ” ”重要思想的具体体现。
因 因此，我在管理生产的同 时 时，更注重安全工作，在 进 进行技术工艺和设备、设 施 施的运行和使用等环节过 程 程中，考虑和保障技术安 全 全是首要目的，在计划、 布 布置、检查、总结、评比 生 生产的同时，将安全摆在 首首位。针对 5 月份、7 月 份 份以及平时陆续入职选厂 的 的职工进行了车间、班组 、 、岗位上三级安全教育， 并 并进行了考核，考核优秀 者 者优先上岗，让大家实时 保 保持“安全第一，预防为 主 主”的安全思想观念。
三、落实制度管理，提高 员 员工制度意识
落实岗 位 位责任制，加强劳动纪律 管 管理考勤制度，充分调动 广 广大职工的劳动积极性， 实 实行奖勤罚懒制度，杜绝 上 上岗期间出现睡岗、串岗 、 、干与工作无关的事，做 好 好安全文明生产工作，增 强 强成本管理意识，牢固树 立 立成本和产品质量、效率 、 、生存发展观念。加强车 间 间主任、班组长的管理工 作 作，经厂领导研究决定， 厂 厂长做到全方位、全天候 跟 跟班管理制度。
四、 2 2016 年度工作心得
2016 年，是中西矿业 开 开发大踏步发展的一年， 更 更是各
项建设项目上马开 战 战的一年，万事具备，东 风 风直呼。在世纪的开元之 年 年，无论从企业发展的角 度 度，还是从个人人生积累 的的角度来讲，这一年都是 具 具有卓越功勋的一年，它 在 在我们的历史中写下了重 要 要的一笔，那就是发展， 把 把握市场，看准时机，只 要 要肯于投资，就有发展。
都 都说创业艰难百战多，其 实 实把握发展心沥血。我们 的 的事业是需要我们付诸于 心 心血和汗水的，更需要我 们 们不断地勤奋努力，不断 地 地开拓进取，不断地创新 发 发展，不断地提升格局， 不 不断地加强团队建设和人 才 才管理，落实经营理念， 开 开创经营思路。在多元化 经 经济时代，我们的企业已 经 经站在了世纪的起点，准 备 备迈过起跑线，秒杀中国 名 名企第一。作为企业的一 名 名员工，更要把中西矿业 建 建设作为第一使命坚决执 行 行，保证中西矿业建设的 圆 圆满完成。
五、本年 度 度工作中存在的不足之处
任职以来，虽然工作 上 上取得了一定成绩，但是 还 还有很多不足之处。学习 力 力度不够，专业积累不足 ， ，影响了工作完成的时效 性 性;缺乏主观判断能力， 解 解决个别问题容易出现偏 差 差，跑错了道，在工作上 有 有时落实不够、督察不强 。
。下一步要更加强化员工 培 培训，进一步提高员工业 务 务素质，力争在明年初开 展 展员工技术比武活动，丰 富 富员工的业余文化，以便 提 提高车间设备和工艺操作 人 人员的操作能力和业务水 平 平，为中西矿业的发展作 出 出更大的贡献。
六、 今 今后的努力方向
元旦 将 将至，在万象更新的日子 里 里，一切都是新的开始， 我我们将面临新的挑战，同 时 时时代将赋予我们新的机 遇 遇。在新的一年里，总结 过 过去一年的不足，力争迎 难 难而上、开拓创新、追求 卓 卓越，扬起新的风帆，把 握 握新的航向。
1、结 合 合今年完成的生产经营目 标 标制定新的生产经营指标 ， ，付诸实施，全力以赴完 成 成年度生产责任任务。
2、加强领导管理作用 ， ，提升人性化管理机制， 让 让员工发挥出更大的工作 潜 潜质。
3、加强日常 工 工作的部署和要求，要求 员 员工充分尊重现实，在工 作 作中体现层次性，对待工 作 作循序渐进。
4、完 善 善设备工艺操作规程，强 化 化员工操作意识，确保设 备 备满负荷运转，实现效益 最 最大化。
5、强化员 工 工安全意识，加强生产安 全 全管理，做到人员落实， 制 制度落实，机构落实，责 任 任落实，确保安全生产管 理 理。
6、团结班子成 员 员，形成既有分工又有合 作 作、坦诚相待、合作共事 、 、齐心协力干事业的良好 氛 氛围，做到目标一致、职 责责互补、各事项都能事前 沟 沟通，会前通气，充分听 取 取意见，集思广益，发挥 整 整体合力，改进工作，促 进 进发展。
7、围绕公 司 司经营发展主线，积极服 务 务于公司生产经营管理， 把 把车间管理工作更上一层 楼 楼。塑造良好的事业氛围 ， ，加强目标管理，落实目 标 标执行，提高目标完成质 量 量。
2016 在平淡 中 中走来，在征程中走过， 这 这一年走在心里，更是读 在 在心里。峥嵘岁月，沧桑 正 正道，人皆有情。这一年 在 在年轻人的生命里收获的 不 不少，在我们中年人的阅 历 历中积累的很多，当年轮 又 又增加一道的时候，岁月 交 交给我的任务变得沉重， 但 但是我要抗起来，为了事 业 业，更为了企业。就让我 们 们满载成功，满怀希望， 迎 迎接新的一年吧，在新的 一 一年里我们更要高声唱响 红 红凯歌，全力以赴建设中 西 西矿业美好的事业。
篇二：发电厂厂长2012年述职
厂生产厂长个人述职报告XX 现任选煤厂生产、机电付厂长。06 年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：
1、保证了井口正常生产。06 年接纳井口入厂原煤 174.万吨，总销量达 179.4 万吨，未 粥 发生影响井口生产和装 锭 车外运事故。全厂机电 委 设备达 300 台，未出 蚊 现机械事故和二级以上 慑 非伤亡事故。
2、 栅 加强管理，保证井口正 弧 常生产。保证井口正常 寂 生产这项工作不仅关系 舅 到全矿的大局，也关系 结 到选煤厂每名职工的切 黄身利益，因为我们挣吨 傻 煤工资，只有井口多出 詹 煤，我们才能多收入。
能 去年加大了现场指挥力 坎 度，深入现场解决了许 辕 多实际问题，减少了各 反 类事故的影响，搞好了 访 保个环节的协调，杜绝 膀 了政令不通，互相扯皮 昏 现象的发生，加强了运 逾 转司机的责任心教育， 乏 保证了井口正常开机， 兔 要求机修人员包机到号 定 责任到人，加大了设备 渤 检查力度，把中断影响 腥 与机械事故与包机人的 甸 奖金挂起钩来，对 XX 浙 车间从全厂总奖金中拿 哉 出 20 分对机修车间实 宴施浮动加奖措施，调动 引 了维修人员的积极性。
倒
3、加强管理，保 交 证了原煤正常装车外运 燕 。去年我厂外销达 17 审 9.4 万吨，创历史之 枣 最。如何保证正常生产 柒 这一关键工作，作为生 益 产厂长身感肩上责任重 湃 大，每天早上来到班上 褒 ，都要到厂调度室了解 畅 前一班的生产运行情况 筏 ，每天调度会散会
后， 然 基本都能从落地煤场到 肿 筛分，装车等每一个环 渝 节上走上一遍，发现问 蓖 题及时帮助协调解决。
宅 保证了当天井口和本厂 愈 和正常生产。
4、 祈 去年指导、参与了 20 艺 1 挡煤箱加高；封堵机 疫 械号门、沉室、墙近百 引 平米，减少空间；10 砒 1、102、401 安 纱 装了降尘设施，改善工 拒 人作业环境；技改创效 只 显著。配合华腾公司安 勿 装了101 液压执行装 己 置分煤器，更换了 20 萝 3 滚轴筛，XX 手煤队 盔 末煤柱子加固，大大降 甭 低事故率，减少了 XX 妖 停机次数，提高了XX 武 主皮带安全系数，20 铁 3 的更换年节约成本近 科 万元。XX 走廊封堵 校 ，原煤系统、装车系统 戌 暖气改造；对 XX 机械 厘 号 30 米皮带走廊照 呀 明进行了改造。
盐 、去年亲自组织召开了 泄 选煤厂机械号降尘专业 耪 会，制定了降尘实施项 瞧 目，亲自指导参与协助 伦 完成了机械号降尘工程 耸 ，装车、化验室的采暖 碱 工程，原煤机械号沉室 衣 的封堵工程。
总之 省 ，一年来在上级部门的 尧 指导下，在上级领导的 恕 支持下，在厂班子成员 夹 的密切配合下，取得了 卤 一些成绩，但也存在不 丈 足，本人性格急躁，特 协 别在工作中发生一些问 匙 题控制不住自己，有处 数 理不妥，一时让人难以 矽 接受的现象，今后工作 兄 加以改正。在07 年工 工 作中，本人有决心与厂 丈 班子成员一道，扎实工 欧 作，把自己分管的工作 吝 做的更好，为厂做出更 冰 大的贡献。
篇三：发电厂厂长2012年述职
3 篇 猪场厂长年终述职报告 供借鉴各位领导，各位同事：
大家好!
我自 20xx 年 x 月开始任场长到今，猪场已从单纯的人工授精中心转变为种猪繁育为主的种猪场。而由于猪场是新建场，一切基本上从零开始，因此我个人认为这几年来我的主要工作就贯穿于猪场逐渐完善的过程中。下面我就将任场长以来的主要工作情况向各位领导作个简要汇报，以接受领导评议。
一、组织机构建设
猪场开始之初员工基本上刚毕业的学生与农民工，刚毕业的学生由于缺乏实践经验，也谈不上对规模猪场的认识，而农民工更是基本上停留传统养猪上。这样的情况下，我采取了先岗位生产技能培训，并逐渐进行岗位管理技能培训，通过对人员的培训与考察，到目前为止已基本形成适应猪场流水线生产模式的车间管理模式，形成了场长、助理、车间主管、饲养员这样的以技术骨干带普通员工的组织机构模式，以保证猪场生产得以顺利进行。
二、制度化建设
在猪场管理的初期，猪场的管理大多停留在人管人的层面上，随着猪场的不断壮大与完善，则必须形成一些规章制度来进行管理，以做到生产管理有规有矩，有章有法。因此这几年来我根据实际情况，等等，当然这些制度有的还需要进一步修正与完善。
三、生产管理情况
猪场生产管理的主要内容包括猪精的生产与种猪繁育。在人工授精中心形成了产品预订、产品生产、品质检测、产品发放等一整套的猪精产品生产体系，并建立一系列的质量控制点，确保每一份产品质量，目前为止猪精用户基本都感到满意。种猪繁育中心已形成选配、配种、分娩护理、保育、选育等种猪繁育生产体系，为生产合格种猪奠定了基础。同时在种猪的繁育中也建立了发情到配种、妊娠、分娩、哺乳、断奶、再发情配种等种母猪循环使用的关键控制技术及哺乳仔猪、断奶仔猪、小猪、中大猪等各生产阶段管理的控制要点，通过这些工作，种母猪产仔数逐渐上升，目前产仔平均为 xx 头，猪只成活率已得到 xx%以上。
四、疫病控制
本着“预防为主”的基本指导思想，建立一系列以控制外来病原的传入、场内病原的杀灭与控制、加强猪只抵抗力等为目的基本措施与方案，通过这些工作，这几年来猪场未发生重大疫情。
五、成本管理
在公司的要求下，并根据猪场的实际情况，已逐渐建立了一些如饲料成本费用控制点、电费成本费用控制点、药费成本费用控制点、库存费用成本费用控制点、维修费成本费用控制点，通过这些控制点并建立相应成本费用控制点的参照标准，有针对性降低相应的成本费
用，从而降低猪只的单位生产成本，成本管理也由粗放型逐步走向精细化管理。
六、宣传与销售工作
由于种猪场是新建场，其知名度不高，为了创建猪场的知名度在领导的指导下及相关人员的协助下，通过在集团报上发表宣传文章，制作宣传彩图，特别是今年市场最为低迷的时候，启动电视宣传栏目，对猪场作了直观形象的宣传。自种猪销售以来一直面临市场疲软，在做宣传的同时，我建立客户回访制度。通过这种制度可以了解客户的需求及各种有益建议，同时可加深客户的印象。联系一切可用的销售力量。一个好的方式就是调动与潜在的客户相接触的一些特定人群，如饲料销售员、饲料经销商、猪贩、屠户、养殖业主等。通过以上方式建立种猪的销售联系通路。
七、绩效考核方案的制定
在领导的协助下，为了调动员工的积极性及实现多劳多得，结合猪场的实际情况，经多次修正、补充形成猪场绩效考核试行方案。
当然，以上工作成绩对我来是宝贵的，但是仍还存在一些不足的地方，特别是今后我将在成本管理与销售工作作为工作的重点，尽最大努力去做好它。
此致 敬礼!
述职人：xxx
20xx 年 x 月 x 日
猪场厂长年终述职报告
各位领导，各位同事：
大家好!
一、工作内容
我在 20xx 年 x 月 x 日至 x 月 x 日，到 xx 种猪场实习。内容主要是猪各阶段的饲养管理与疾病防治。在这一个月的时间里，配种舍、产房、保育舍和育肥舍的工作都进行了尝试，从不同阶段猪的饲喂、清舍到打针、喂药都进行了学习，对猪的生产流程有了初步的了解。通过工作，收获颇多，这不只是专业知识，更重要的是对社会的了解，是对自己的认识。
二、收获与体会
有句话叫“纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。”在短暂的一个月过程中，我深深感觉到自己所学的专业知识的肤浅和在实际应用的专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措。在学校总以为自己学得不错，一旦接触生产实际中，才知道自己知道的是多么的少，过时才真正领悟到“学无止尽”的含义。也许这不是我一个人的感觉而已。不过有一点是明确的，就是畜牧兽医是一门实践性很强的学科，需要理论的指导，但畜牧兽医的发展是在实践中来完成的。
“千里之行始于足下”，这一个月短暂而又充实的，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过度的作用。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人的基本原则都要在实际生活中认真贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学到的知识和经验大多来自技术员和饲养员的指导。这次也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好关系的重要性。做事先做人，如何与人相处是现代社会做人的一个最基本的问题。对人——一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师。正所谓“三人行，必有我师焉”，我们可以向他们学习很多知识、道理。
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。”我们工作的环境可能恶劣，在恶劣的环境中，与其沉溺在痛苦与失败中，倒不如思考一下那些人生的经验对自己产生何种助益。如果你能将人生的逆境转为重振生命的契机，那么你就会像那些坚强的碱蓬一样，成为逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何处无风景，关键看是否能保持良好的心境;守住乐观的心境。阅尽人间春色。
学习的最终目的是面向群众，服务大众，服务社会。我们应当把自己培养成为一个具备一定基本理论知识，技术应用能力强，素质高的专业技能人才。将来在社会上起到重要作用。
以上就是我实习的一些心得!
此致 敬礼!
述职人：xxx
20xx 年 x 月 x 日 猪场厂长年终述职报告
各位领导，各位同事：
大家好!
欢歌笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年。伴随着渐行渐远的 20xx 年，20xx 年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活。回顾过去的一年，相较于 xx 而言，是不平凡的一年，是立于去年基础上做大做强的一年;本着立足于 xx 市场前沿，面向未来，推进产业跨越式发展，实现产品多元化的前提下，xx 厂勇于创新，采用了同行业最前端的选洗技术，一年来不仅实现了工程项目的全面竣工，而且通过试运行并顺利投产。之所以能取得这样骄人的成绩，和全厂干部职工的艰辛付出是密不可分的，也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果，它凝聚着 xx 一代人执着的精神，是他们艰辛的付出和用辛劳的汗水换来的心血，是值得引以为豪的一年。下面就 20xx 年工作总结以下几点：
一、安全生产目标任务
一年来，为实现我厂年初即定的安全生产目标，本着以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理的原则，坚持不安全不生产，以安全
促生产增产增效，倡导全厂上下开展安全质量标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推进安全管理向精细化迈进。全年在安全方面实现了安全无故。
二、领导重视、指挥得力
xx 厂工作性质主要以选洗产品为主，本着为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品的宗旨，满足客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，为确保选洗工作的顺利安全生产，我厂领导每班都按时召开班前会，针对当日当班存在的安全生产情况布置相关事宜，指定相关责任人、明确责任、落实处理，并安排专职值班领导对一线车间进行巡视，形成了以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段，不留死角、消除隐患，杜绝死灰复燃，并及时填写当班当日值班记录，真正做到了日记录、月统计分析，总结经验，为后续开展工作奠定基础。
三、完善制度、精益求精
企业的规范运行，诚然离不开完善的规章制度，只有具备了求真务实的作风，严谨的执行力度，才能促使企业立足于不败之地。为了能达到这种效果，确保制度的精益求精，我厂在原有规章制度的基础上，结合实际工作精湛细琢、集思广益，引导工人出谋划策，提出建设性的建议，在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点，并及时跟进完善相关制度。俗话说：“喊破喉咙，不如做出样子”，为确保能取得实效，厂领导严于利己、率先垂范，为职工做出了榜样，
充分激发了广大职工的主观能动性、积极性，有力的促进了洗煤厂安全管理规范化迈进新台阶。
四、团队建设、求真务实
书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。针对 xx 厂职工文化水平的不同，为尽快的提高职工的岗位操作能力和掌握相关的专业知识，我厂领导及时联系 xx 安全生产培训中心资深讲师，对全体职工进行了为期一周的培训教育，经考核，全体人员取得了从业人员资格证书，有力的提升了技能水平和专业知识，并学有所成、学以致用。
在团队的安全管理上，采取自上而下、三角层叠的管理模式，每班设立一名值班领导，负责全厂指挥调度;由班长负责当班信息收集并向值班领导汇报当班安全生产事宜;各车间设独立小组长，对车间内现场作业人员进行监督和指导纠正，采取以强带弱、以老带新的渐进模式，强化基层人员的素质和技能双提升，为团队建设更上一层楼奠定坚实的基础。
职工作为团队的核心成员，是团队力量的重要组成部分。基于我厂职工主要以青壮年为主的事实，为体现职工的家庭责任感，增强团队凝聚力，及时掌握团队成员的思想动态以利于工人能够以良好的精神状态投入工作中，针对上述情况我厂建设性的开展了厂家联动、和谐互助、友情传递活动，对职工家里出现的红白喜事，厂领导都会实地进行关怀和问候，给予职工足够的精神支持，让职工深刻的体会到
洗煤厂大家庭的温暖，促使职工从心底能做到以厂为家、以厂兴为荣、以厂衰为耻，实现厂家联动的优越性和可靠性，为团队建设添砖加瓦。
时间在弹指一挥间就悄然声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然意识到时间的匆匆。回首 20xx 年，成绩卓著、硕果累累，但仍需戒骄戒躁，同时，也让我们认识到了自身的不足之处;展望20xx年，后面的路还很长，诸多工作尚需我们去做。我坚信，在上级领导的正确带领下，在兄弟单位的帮助下，在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，理顺关系、结合实际，并充分发挥利用 20xx 年所取得宝贵经验，资源共享、优势互补、弥补不足，洗煤厂的明天会更加辉煌。
此致 敬礼!
述职人：xxx
20xx 年 x 月 x 日
篇四：发电厂厂长2012年述职
铁厂厂长述职报告各位领导、 各位同仁：
你们好！
很高兴今天有机会和大家进行交流， 下面我把我自己在 20xx 年度的工作向大家作陈述报告， 希望大家批评指正和帮助。
在 20xx 年度， 受公司委托， 我继续主持炼铁厂的全面工作。
管理范围包括生产、 成本、 安全、质量、 库存、 设备维护、 对外协调、 培训、 节能环保、 内部考核、 各项制度建立及落实等等。
在本年度中， 我紧紧围绕着公司的任务和指示， 主要做了高炉安全生产和基建扩产两大项工作。
一、 在 20xx 年度公司生产任务下达之初， 就如何分解 36 万吨生铁指标， 实现公司号召的新年首季首月 开门红， 我积极组织我的副手和工段长就 20xx 年的生产形式、 设备状况、 原料条件等等作了详实可行的分析， 最后确定了任务分解和考核， 并且上报公司认可。
为实现年终目标确定了基础。在生产中我主持制订了双炉比赛制度、 流动红旗考核办法、 季度安全考核、 成本奖罚制度等等利于促进生产的规章制度， 并且始终贯彻落实在每天、 每月中， 最终在大修热风炉、 机烧厂动迁影响原料成分、 市场导致焦炭质量下降、 受基建技改多次停电限电的情况下， 在实际生产时长 321. 5 天的时间里。
两座 123 高炉完成生铁任务为 324590 吨， 利用系数保持在 4. 3 以上， 生铁质量合格率达99. 5%。
取得以上成果， 得利于公司的正确领导， 同行的支持， 也得利于广大员工的大力支持， 在这里我表示深深的感谢。
二、 成本管理是企业管理的核心工作， 节能工作又穿插在其中， 更显得非常重要。
而炼铁厂的成本核心在于高炉焦比的控制。
影响焦比因素又分为操作原因和客观原因。
因此我主张对内加大操作管理， 督促高炉工长时刻记住他们的每步操作都会影响高炉顺行和成本， 从而在风压风温调剂利用、 顶压控制、 生铁成分掌握、 炉内外结合等等各方面都更加精益求精。
对外主张做好公司参谋，针对原料变化和影响高炉生产的要素积极向领导提出合理化建议。
最终在入炉品位下降、 非高炉原因停产等多方困难下焦比控制在 540 公斤（干焦比）。
库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益， 为了避免潜亏， 我们每周效对称量设备 2 次， 每
月对烧结矿和球团矿盘库两次， 对焦炭库存每月盘库一次， 并且坚决执行不套取库存， 使原料库存始终保持在平稳状态。
三、 培训工作和思想工作一起抓。
我认识到炼铁工作技术含量相对较高， 为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。
我们充分利用班组和工段管理体制， 在日常操作、 安全常识、 市场形势、技术考核等方面对员工进行培训， 尤其在炼铁厂内部培训高炉工长工作更是兢兢业业， 我每天组织工长和厂部领导利用晚上时间进行高炉操作技术培训一直持续 2 个月， 为高炉操作人才打下基础。
思想意识是指导人们具体行为的指南， 工作的好与坏和每个岗位、 每个工种的思想境界、 操作知识境界息息相关。
为此我对工段长以上干部提出提高员工综合能力的要求。
口号是“员工自身能力不高不是领导责任， 而在工作中能力的不到提高是领导责任”。
围绕着这个思路要求每个干部首先必备先进优秀思想素质， 然后以点带面开展工作， 取得了较好的效果。
四、 制度是公司、 厂部管理机器正常运转的基本保障。
公司的规章制度就和国家法律一样， 是一种约束员工文明操作的行为规范， 对每个人都具有约束力。
为此我主张制度的制定必须有落实、有检查， 并且进行分解， 尤其要体现在工段长的考核上， 再由工段长具体管理员工。
我们厂部领导每天对高炉的运转进行考核， 日积月累并给与修改提高。
最终形成上下一心的合力， 用实际行动维护了制度的尊严。
五、 设备利用和维护再上新台阶。
炼铁设备运转连续性要求高， 每个单台设备的运转好与坏直接影响整个高炉的工作。
我在 20xx 年度继续 06 年的设备管理办法， 实行设备包片、 责任到人的方法， 效果明显。
一年内没有因设备导致高炉停产， 设备利用率达 99. 5%以上。
六、 紧随公司步伐、 满怀信心积极开展技改工作。
在 6 月份进行大成公司进行扩建技改工程，我被公司安排兼任炼铁项目组长， 为了 更好的完成公司交给我的任务， 我考察了其他厂家的实际情况和经验， 制定了 炼铁基建规章制度， 从原炼铁厂内部抽调得力人员充实技改工程。
施工中由于结构施工队伍管理体制和技术力量相对薄弱， 我领导着炼铁组不分昼夜的工作， 每天深入到现场， 一件一件问题的解决和处理， 做到了边设计、 边审图、 边施工， 炼铁组针对图纸和工艺要求， 提出变更意见上百条， 积极配合公司其他部门、 施工单位进行有效的工作。
炼铁组成为唯一没有外援的施工组织。
目前高炉主体工程基本完工， 根据总体情况看炼铁区不会成为制约生产的单位。
工作中我们取得了一定成绩， 但是也暴露出很多不足， 总结了很多经验教训。
一、 操作技术极待提高， 在小高炉的成本、 焦比方面我们还很高。
尤其 600 高炉投产在即， 如何适应新形势下的操作和管理， 是我和广大炼铁厂员工的新课题， 加强学习， 做好自身培训工作压力很大。
因此需要学习学习再学习， 为适应公司发展更加努力。
二、 安全管理措施和投入需要加强。
炼铁出现煤气事故暴露出我们对危险源点的管理和投入不足问题， 在以后的钢铁联合企业中危险源点数目增加， 如何加大管理、 增强意识、 持续投资、 专职专责等方面需要我和大家投入更大精力。
三、 工程进度和质量管理需要继续加强， 从本次工程过程中， 我学到了很多以前学不到的东西，积累了大量的经验教训。
在 2 期工程中如何避免错误， 更加有效的开展工作是我的工作重点。
风雨播撒在 xxxx 年， 希望丰收在明天。
继往开来， 创新进取是我的工作方向， 愿在新一年里再度与大家携手共绘美好蓝图。
谢谢大家！
篇五：发电厂厂长2012年述职
处理厂厂长 XX 述职报告(共 6 篇)各位领导、各位同志：XX 年，是我厂承前启后，继往开来的一年，作为××污水处理厂的厂长兼党支部书记，本人深知肩上的责任重大。一年来，在市建设局党委的正确领导下，在厂党政领导班子的团结协助下，本人带领广大职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。根据《××市建设局党风廉政建设责任制工作考核办法》的文件精神，本人认真回 亥 顾了一年来的工作，进 燕 行了深刻的思考和充分 该 的准备，现将自己今年 京 履行职责的情况向大家 编 作汇报，不当之处请同 濒 志们批评指正。一、加 殷 强政治理论学习，努力 沸 提高驾驭本职工作的能 右 力多年担任领导工作使 煌 我深深懂得，一个干部 韶 不爱学习，思想就缺少 仲 灵气，讲话就缺少底气 妒 ，行动就缺乏朝气，工 圆 作就缺乏锐气。今年以 臣 来，我积极参加局党委 盟 及××党支部组织的各 忆 项政治学习，先后学习 纪 了胡锦涛总书记“七一 狮 ”讲话、党的十六届四 卿 中全会《中共中央关于 缺 加强党的执政能力建设 乒 》文件以及“两法”、 失 “两例”等知识。同时 振 ，我还结合工作需要， 忆学习一些现代经济、科 博 技、管理、法律等方面 囤 的知识。要求自己做到 效 干什么、会什么，需要 卵 什么、学习什么，从而 哮使自己成为有知识、懂 污 业务、会管理，胜任本 坦 职工作的领
导干部。通 呜 过学习，进一步提高了 拔 我的政治敏锐力、政治 悦鉴别力和政策水平，增 生 强了贯彻落实党的方针 募 、政策的自觉性和坚定 眠 性以及在工作中解决实 责 际问题的能力。二、抓 旨好班子建设与制度的健 饰 全落实，为有效开展工 酗 作创造条件抓好制度的 蹲 健全与落实，目前已订 益 立各项管理制度十大部 伞分 79 项。作为党风廉 焰 政建设的第一责任人， 沟 本人主持制定了《×× 至 市××污水处理厂党风 睡 廉政建设责任制实施办 诈 法》，对各科室的党风 础 廉政建设和生产经营目 颁 标进行了量化分解，并 瓷 纳入年终考核兑现。同 枝 时，还与各科室负责人 织 签订了《××市××污 可 水处理厂党风廉政建设 别 责任书》，保证了党建 翟 工作的有序进行。通过 闽 多年来的工作实践证明 念 ，领导班子建设的好坏 脾 和质量的高低，直接影 馒 响和制约着党建工作和 霉 业务工作的水平，而一 位 个领导班子状况如何， 蚂 同是否认真执行民主集 矫 中制有直接关系。民主 虏 集中制执行的好，班子 十 就团结，就形成整体合 取 力，就有战斗力。一年 宴 来，我紧紧抓住班子建 给 设这个“龙头”，达到 粒 了激活全盘的功效。为 肿确保中层干部的任用始 抉 终充满活力，根据上级 毫 有关规定，结合本厂的 埠 实际，进一步建立和完 西 善了竞争激励机制，按 倦照能者上、平者让、庸 嗅 者下的原则，加强了对 重 骨干队伍的考核和评议 队 ，对工作成绩突出的同 顺 志大胆地提拔任用，对 冒不胜任本职工作的进行 撂 岗位交流，对在工作中 洲 出现问题的公开批评教 剩 育。一年来，我厂先后 轴 有 2 人走上中层领导岗 限
位，2 人被推荐为厂级 沾 副职领导，从而有效地 趋 增强了骨干队伍的活力 牙 。在工作中，本人始终 檄 坚持民主集中制，凡是 墙 人事安排、重大财务开 皿 支等敏感工作，我都提 沽 交支委会、厂务会讨论 藐 。在决策时，从不定调 焊 子，划框子，而是鼓励 垄 大家充分发表意见，畅 施 所欲言，从不把个人意 瓦 见强加于人。在充分发 划 挥民主的基础上，对重 爷 大问题决定做到有主见 风 不主观、能果断不武断 选 ，在干部调整分工、选 取 拔任用等方面做到了人 镇 尽其才，未出闪失。由 爷 于准备充分，考虑周密 墅 ，近年来，全厂的决策 爷 质量一直较高，得到了 鸳 职工的一致拥护。在工 菠 作中，本人以身作则， 睁 带头讲学习、讲政治、 蜀 讲正气。建厂以来，厂 陪 领导班子紧密团结，形 矢 成了强大的整体合力， 龄 促使全厂各项事业蓬勃 于 发展。三、勤政廉政， 睦 塑造良好的企业领导形 痉 象“己不正难以正人” 玄 ，用领导廉洁自律的规 仁 定约束自己，旗帜鲜明 变 地反对腐败行为，是我 湃 对自己工作的一贯要求 戌 。因此，在工作和生活 眨 中，我不断加强自身修 引 养，严格遵守经济纪律 垮 ，不以权谋私。严格执 渊 行《党政领导干部任用 诞 条例》，选贤任能，唯 釉 才是用。带头执行厂部 军 各项制度，防止思想腐 挟 败，从不讲特殊，不以 缠 领导身份自居。认真观 绿 看“警示录”案例教育 畅 ，做到自重、自省、自 旗 警、自励，在任何情况 辟 下都保持清醒的头脑， 痴 保持自己的廉洁。待人 液 诚恳，关心职工，经常 练 深入一线调研，了解员 狗 工在工作生活中存在的 知 问题，并协助其解决， 凸 使其
安心地工作。四、 退 抓好生产管理，确保年 仲 度目标责任制的完成 X 馅 X 年是我市创建国家环 馋 保模范城市的决胜年。
琴 根据市创模办的部署， 饭 我厂作为××市重要的 依 环保教育基地之一是本 徘 次创模验收工作的重中 策 之重，因此，我厂创模 劝 工作的形势严峻。为打 鲸 好“创模”攻坚战，本 愁 人对“创模”工作高度 轴 重视，多次主持召开“ 驾 创模”迎检专题会议， 征 部署了创模攻坚阶段的 烟 工作任务和计划安排， 粱 给各科室下达了创模工 潦 作任务分解书，全力以 滦 赴抓紧抓好“创模”迎 闷 检各项工作。在大家的 勾 通力合作下，我厂顺利 怔 通过了国家创模检查组 绢 的验收，圆满地完成了 挝 上级下达的任务。从 0 不 4 年 4 月份到目前为止 闸 ，本厂的日均污水处理 档 量均保持在 20 万吨以 呢上，并稳定地正常运行 喳 ，经××市环境保护局 隅 进行排污监理，两年来 满 的抽样监测结果表明， 崖 出水达标率为 100％ 瀑 。五、加大人员投入， 沽 确保××污水处理厂提 譬 前试运行积极响应省政 并 府关于大力推进污水处 颂 理产业化的号召，于 0 锁 2 年 8 月参加××污水 枪 处理厂 BOT 投标并中 蚜 标，负责厂区的融资建 臻设及运营。按照市委、 枢 市政府要求，在广大工 怜 程人员的努力下，×× 豁 污水处理厂提早十个月 窝 建成通水，已于 04 年 谅 1月开展为期一年的试 遭 运行工作，目前××污 轻 水处理厂正对新招收的 操 员工进行技能培训。× 黍 ×污水处理厂作为×× 腑 污水处理厂融资建设的 筋 BOT 项目，严格按照 栏 《国家招投标法》和有 促 关规定，对工程的设计 月 、设备采购、施工、监 癣 理等均
采用公开招标， 谁 择优选定设计、施工、 毒 监理及设备，确保了工 暑 程质量及今后的运行管 叼 理。六、存在的不足 1 框 、学习的针对性、系统 种 性、时效性有待进一步 镇 加强。今后还要继续加 绘 强理论学习和业务学习 瞻 ，不断提高自身素质， 翰 以适应新形势、新要求 椒 。2、发现培养先进、 底 宣传推广典型的力度有 就 待进一步提高。
3 澳 、对党员骨干的管理力 笋 度还要进一步加强，对 擒 后备力量的培养要继续 迎 做好。一年来，本人虽 愈 然恪尽职守，忘我工作 憾 ，但工作中一定还存在 圭 不足之处。在厂长兼支 靳 部书记的岗位上，要履 淳 行好职责，必须加倍的 迭 努力。在今后的工作生 铀 活中，本人一定认真改 煞 进，力争把工作做得更 理 好。恳请领导和同志们 沸 指出我的诸多不足，并 粪 对大家给本人的支持和 疼 帮助表示衷心的感谢。
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××市××污水处 翌 理厂二○○五年一月
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[污水处理厂厂长 X 疥 X 述职报告]污水处理 扎 厂厂长 XX 述职报告 各 衔 位领导、各位同志：
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XX 年，是我厂承前 蜕 启后，继往开来的一年 零 ，作为××污水处理厂 兆 的厂长兼党支部书记， 峪 本人深知肩上的责任重 拆大。一年来，在市建设 嘿 局党委的正确领导下， 钨 在厂党政领导班子的团 丽 结协助下，本人带领广 艺 大职工，紧紧围绕年度 珐责任目标，团结拼搏， 许 开拓进取，创造性地开 栅 展工作，圆
满地完成了 嚼 上级下达的各项任务。
疹 根据《××市建设局党 砚风廉政建设责任制工作 庸 考核办法》的文件精神 韦 ，本人认真回顾了一年 衣 来的工作，进行了深刻 娜 的思考和充分的准备， 研现将自己今年履行职责 丢 的情况向大家作汇报， 泄 不当之处请同志们批评 橇 指正。
一、加强政 郧 治理论学习，努力提高 勤 驾驭本职工作的能力
谷
多年担任领导工作使 辩 我深深懂得，一个干部 溉 不爱学习，思想就缺少 吉 灵气，讲话就缺少底气 庞 ，行动就缺乏朝气，工 询作就缺乏锐气。今年以 擂 来，我积极参加局党委 熄 及××党支部组织的各 硫 项政治学习，先后学习 周 了胡锦涛总书记“七一 墅 ”讲话、党的十六届四 炭 中全会《中共中央关于 改 加强党的执政能力建设 淀 》文件以及“两法”、 湃 “两例”等知识。同时 域 ，我还结合工作需要， 俏 学习一些现代经济、科 抑 技、管理、法律等方面 酉 的知识。要求自己做到 汁 干什么、会什么，需要 缠 什么、学习什么，从而 协 使自己成为有知识、懂 尽 业务、会管理，胜任本 谐 职工作的领导干部。通 喜 过学习，进一步提高了 惯 我的政治敏锐力、政治 舍 鉴别力和政策水平，增 房 强了贯彻落实党的方针 这 、政策的自觉性和坚定 锈 性以及在工作中解决实 烷 际问题的能力。
二 醇 、抓好班子建设与制度 酬 的健全落实，为有效开 织 展工作创造条件
抓 秩 好制度的健全与落实， 摆 目前已订立各项管理制 庞 度十大部分 79 项。作 顽 为党风廉政建设的
欢 解，并纳入年终考核兑 液 现。同时，还与各科室 啸 负责人签订了《××市 泄 ××污水处理厂党风廉 影 政建设责任书》，保证 脓 了党建工作的有序进行 莲 。
通过多年来的工 迟 作实践证明，领导班子 赢 建设的好坏和质量的高 恼 低，直接影响和制约着 强 党建工作和业务工作的 苗 水平，而一个领导班子 涯 状况如何，同是否认真 诫 执行民主集中制有直接 圭 关系。民主集中制执行 沂 的好，班子就团结，就 皋 形成整体合力，就有战 焙 斗力。一年来，我紧紧 古 抓住班子建设这个“龙 币 [污水处理厂厂长 XX 匿 述职报告]头”，达到 犹 了激活全盘的功效。为 钟 确保中层干部的任用始 乃 终充满活力，根据上级 风 有关规定，结合本厂的 讫 实际，进一步建立和完 蛾 善了竞争激励机制，按 鲸 照能者上、平者让、庸 浴 者下的原则，加强了对 钮 骨干队伍的考核和评议 震 ，对工作成绩突出的同 亭 志大胆地提拔任用，对 邑 不胜任本职工作的进行 所 岗位交流，对在工作中 涉 出现问题的公开批评教 阐 育。一年来，我厂先后 胁 有 2 人走上中层领导岗 鞭 位，2 人被推荐为厂级 踏 副职领导，从而有效地 径 增强了骨干队伍的活力 牙 。
在工作中，本人 泳 始终坚持民主集中制， 泥 凡是人事安排、重大财 皱 务开支等敏感工作，我 氨 都提交支委会、厂务会 喻 讨论。在决策时，从不 霖 定调子，划框子，而是 察 鼓励大家充分发表
意见 猜 ，畅所欲言，从不把个 衡 人意见强加于人。在充 锗 分发挥民主的基础上， 拒 对重大问题决定做到有 蔚 主见不主观、能果断不 碴 武断，在干部调整分工 糖 、选拔任用等方面做到 盅 了人尽其才，未出闪失 嫌 。由于准备充分，考虑 醚 周密，近年来，全厂的 勘 决策质量一直较高，得 寞 到了职工的一致拥护。
蛰 在工作中，本人以身作 踢 则，带头讲学习、讲政 亢 治、讲正气。建厂以来 琵 ，厂领导班子紧密团结 杨 ，形成了强大的整体合 呸 力，促使全厂各项事业 韵 蓬勃发展。
三、勤政廉 悠 政，塑造良好的企业领 氏 导形象
“己不正难 苑 以正人”，用领导廉洁 拿 自律的规定约束自己， 嘲 旗帜鲜明地反对腐败行 讥 为，是我对自己工作的 摄 一贯要求。因此，在工 健 作和生活中，我不断加 摇 强自身修养，严格遵守 栅 经济纪律，不以权谋私 研 。严格执行《党政领导 际 干部任用条例》，选贤 咸 任能，唯才是用。带头 擞 执行厂部各项制度，防 弘 止思想腐败，从不讲特 篓 殊，不以领导身份自居 讳 。认真观看“警示录” 刁 案例教育，做到自重、 郎 自省、
自警、自励 戒 ，在任何情况下都保持 拜 清醒的头脑，保持自己 昼 的廉洁。待人诚恳，关 翅 心职工，经常深入一线 喷 调研，了解员工在工作 檄 生活中存在的问题，并 粹 协助其解决，使其安心 开 地工作。
四、抓好 讽 生产管理，确保年度目 详 标责任制的完成
X 致 X 年是我市创建国家环 樱 保模范城市的决胜年。
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创模办的部署， 姚 我厂作为××市重要的 皂 环保教育基地之一是本 涵 次创模验收工作的重中 凿 之重，因此，我厂创模 沉 工作的形势严峻。为打 苇 好“创模”攻坚战，本 雀 人对“创模”工作高度 匆 重视，多次主持召开“ 沿 创模”迎检专题会议， 考 部署了创模攻坚阶段的 乎 工作任务和计划安排， 迂 给各科室下达了创模工 孽 作任务分解书，全力以 彻 赴抓紧抓好“创模”迎 砾 检各项工作。在大家的 斧 通力合作下，我厂顺利 峪 通过了国家创模检查组 确 的验收，圆满地完成了 宦 上级下达的任务。从 0 怜 4 年 4 月份到目前为止 敞 ，本厂的日均污水处理 溃 量均保持在 20 万吨以 笋上，并稳定地正常运行 羞 ，经××市环境保护局 鸯 进行排污监理，两年来 硬 的抽样监测结果表明， 愿 出水达标率为 100％ 衬 。
五、加大人员投 悄 入，确保××污水处理 徒 厂提前试运行
积极 制 响应省政府关于大力推 堑 进污水处理产业化的号 沈 召，于 02 年 8 月参加 蜕 ××污水处理厂 BOT 参 投标并中标，负责厂区 架 的融资...
篇六：发电厂厂长2012年述职
/p>职
报
告
述职人：
尊敬的考核组领导：
我现任选煤厂副厂长，分管安全质量标准化工作。我的工作职责是在厂长的领导下，负责全厂的安全和质量标准化工作。负责安全规程的贯彻落实，组织职工学习考试，监督落实安全责任制。负责对规章制度执行情况的检查，开展定期和不定期的安全检查及文明生产检查，经常对职工进行安全教育，对所发生的安全事故及时组织追查处理。定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，总结经验教训，向上级有关部门汇报工作情况。
我的工作目标是，努力实现安全生产，在安全管理上消灭轻微伤及以上人身事故和列级事故；质量标准化工作争创行业一流，并保持动态达标水平；做好防讯和冬季防寒工作，具体做了以下工作：
一、加强理论学习，提高思想理论水平
认真参加厂、矿组织的理论和业务学习，明确了习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神作为中国共产党带领人民前行的指针，这是全党强大的思想武器。《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》的颁布和实施，更加进一步明确和细化了中国共产党“立党为公、执政为民”的具体要求和行动准则。同时学习了十九大报告使我深知新发展理念是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观即一脉相传又与时俱进的科学理论是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。通过理论学习，自己牢固的树立了全心全意地为人民服务的宗旨，一切以人民的利益为出发点，把人民的利益放于首位，牢固树立了实现共产主义的奋斗目标。
二、安全管理工作
确保人身安全是职工最大的利益。没有安全就没有和谐稳定的工作环境，没有安全就没有职工的根本利益，在生产工作中，自然有违章现象的发生，对违章的处理是否恰当涉及今后的安全管理工作的好坏。我本着能教育者教育，严重者处罚的原则。工作一丝不苟，严肃认真、秉公办事、一视同仁，使我厂的安全工作保持了较长的安全生产周期。
1、 安全管理坚持以人为本、抓住重点的原则。
安全管理工作：一是对人的安全管理，二是消灭物的不安全因素。
安全管理工作包括人身安全和设备安全。文明生产是安全工作的基础，是改善职工作业环境的首要工作；质量标准化是安全工作的保障，只有质量达到要求、不留隐患，才能确保安全生产；“三违”是安全生产的大敌，事故的发生，多数是由于“三违”造成的。
对于人的安全管理，一是通过安全教育，提高其安全思想意识和自我保护意识；通过技术业务培训，提高其适应工作的能力和操作水平。今年以来，我每月组织安全技术培训并经常深入生产现场同职工谈心，讲安全、讲质量标准化，使职工的安全质量标准化意识逐步提高；二是用严格的规章制度和规程措施来规范职工的行为，使职工作业有章可循；三是用严格的处罚手段使其不敢冒险，对其违章的后果要承担责任。
对于物的不安全因素，一是完善安全设施、提高工程质量和机电设备的检修维护质量，确保安全设施齐全和设备完好；二是及时发现和排除新生的安全隐患。严格按照矿党政的部署，认真落实了上级的安全文件和要求，紧紧抓住消灭人身轻伤及以上事故这个目标，我认真组织每月一次厂长安全办公例会、每月三次的 3·6 安全质量标准化大检查，每月 4 日的安全集中教育活动；落实了每天班前安全代帽的制度。
同时，把日常安全管理工作的重点放到对于现场的安全管理上，重点工程和大一点的检修项目我必到现场，大修时的检修项目我必到现场，平时每天深入现场进行检查和监督，发现安全隐患问题及时组织整改。
2、严抓细管，狠反“三违”不放松 安全管理，主要是对人的不安全意识的教育和不安全行为的及时纠正。坚持安全工作“以人为本”原则，重在预防，加大查处理力度，必须从严从细，常抓不懈。在对违章者处理上坚持原则，按规章制度办事，该处罚的处罚，该批评教育的批评教育，决不放过每个违纪者。深入现场进行监督检查，对重点作业严格把关，对不安全隐患及时进行监督处理，对“三违”行为及时给予纠正和处罚。截止 10 月末，现场检查出来的不安全隐患 11 项，并及时进行了处理，处罚“三违”人员 30 人次，批评教育 50 多人次。“三违”发生率比去年同期下降了 46%，对严重的“三违”行为，如违章操作、违章作业、设备作业不停电从根本上得到了纠正。对于工作中表现突出的职工该奖励就建议奖励，今年以来，已经随时奖励 15 人次。
3、坚持安全教育和执行安全管理制度不动摇 面对选煤厂人员多，来源杂，流动性大，岗位变换频繁、生产经验不足、工作技能不高等实际状况，采取了多种形式的教育措施。进行了全员安全规程学习和考试；并在全厂职工中进行了两次事故案例教育；安全文艺演出 4 次。坚持严格的事故讨论“三不放过”的原则，使职工从中受到警示和教育。始终保持对安全教育和管理工作的高压态势，使选煤厂的安全工作至年 4 月 6 日至今消灭了轻伤及以上人身事故，保持了安全生产长期稳定的局面。
三、质量标准化管理工作
标准化工作是企业持续发展的要求，文明生产是体现企业管理进步的重要窗口，给岗位职工创造一个干净、文明、亮化的工作环境是企业进步的需要，管理上的教育和处罚是实现标准化工作的基本手段，实现标准化的动态达标是企业进步的自律要求。
1、坚持动态文明化管理。实现选煤厂质量标准化保持行业特级和动态达标，是我厂的奋斗目标。按照矿党政今年年初的部署和要求，全厂上下积极行动起来，在管理上，重细节入手，狠抓了现场的文明化管理，加大管理和处罚力度。一年来，文明化管理处罚人员 32 人次，批评教育 60 人次。使职工的文明化意识有了明显的提高，职工由要我处理岗位卫生到我要处理岗位卫生的本质改变。
一年来，按照矿领导的各项工作部署和选煤厂的工作安排，通过全厂干部职工的共同努力，在人身安全方面，消灭了人身轻伤及以上事故，职工的安全意识和质量标准化意识有了明显的增强；安全设施和岗位职工的作业环境有明显的改善。
四、工作中的不足：
1、工作中有时处理问题不冷静，急燥，考虑问题不全面有时批评同志不留情面，不讲究方法，。在今后的工作中要头脑冷静，扎实稳妥处理问题。
2、今后要积极深入现场，解决工作现场中存在的各种隐患问题。
3、在管理上从我做起，严格要求自己，以深、严、细、实的工作作风踏实工作。
述职人：
年 11 月 10 日
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