建筑公司的总经理工作计划10篇建筑公司的总经理工作计划 建筑单位2020年终工作总结以及2021年工作计划 xx建筑公司在xx公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，按照年初下面是小编为大家整理的建筑公司的总经理工作计划10篇,供大家参考。
篇一：建筑公司的总经理工作计划
单位 2020 年终工作总结 以及 2021 年工作计划xx 建筑公司在 xx 公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，千方百计寻找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，预计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求，现进行年终工作总结如下：
一、重点工程任务完成情况
公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。xx 年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂 2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂 35t 锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂 35t 锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进
度、质量达到公司总体要求。
二、主要经济指标和利润完成情况
今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了《xx 年 xx建筑公司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制；坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。
主要生产单位按比例上交费用，二线单位定额上交利润的承包方案；机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严重不足，职工收入明显下降的实际
情况，制定了《《xx 年 8——12 月份承包考核补充条款》的通知，明确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开支和招待费的使用，严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定》，取得了良好的效果。目前，预计完成财务收入 8200 万元，预计能够实现考核利润指标 730 万元，其它技术经济指标预计都能达到大冶公司年初下达的要求。
三、安全、质量管理工作
年初安全工作会议后，公司及时召开了 xx 建筑公司安全工作会，并按惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。重点对外协工 326 人进行了三级安全教育。还对 60 余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展。全年轻伤 1 人，未发生重大的人身、设备事故和交
通事故。荣获了 xx 市“建设工程管理先进单位”称号。
质量管理方面，我们认真按照 iso9001 质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计 107 人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，积极开展 qc 小组活动，有三项 qc 成果分获大冶公司二、三等和优秀奖。
四、创新思路，为创建建筑板块打下基础
按照大冶公司“五大发展战略，实现两大跨越”的总体要求和目标，做大做强建筑板块的具体要求和实际，xx 建筑公司两次召开联席会，专题讨论研究公司如何落实公司的“五大发展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。研究今明两年 xx 建筑公司在生产经营和改革发展中存在的矛盾，寻找对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增强开拓外部市场的能力。
我们在去年建成的 90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，达到市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装能力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素质教育，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中 10 月份开始对焊工分两批共 40 人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。11 月份开始分别将铆工和电工近 30 人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素质，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身能力。
五、维护企业稳定，创建和谐企业
公司不断加强了精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素质，为企业稳定发展打下了良好基础，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造；
二是结合 xx 建筑公司室外作业、高空作业多的特点，除采取避开高温期，灵活调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑
降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。
全年共支出防暑降温专项资金 14 万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了 xx 建筑公司帮扶助困储备金，533 名职工筹措储备金 53300 元，建立了公司两级领导结对帮扶对子 16 对，并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工72 户，困难救济金额 29494 元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广大职工的欢迎和好评。五是积极鼓励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，积极参与大冶公司举办的各项文体竞赛活动，鼓励职工赛出风格，赛出水平，提高了广大职工的参与积极性。
总之 xx 年在广大干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨，这些都需要我们拿出十分的干劲，万倍的努力去实践；二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进；三是做大做强建筑板块，还有许多工作要做，我们必须投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标；四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重
点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。
六、明年的工作思路和打算
（一）针对明年的工作任务和经营目标，制定 xx 建筑公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工，竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。
（二）积极认真做好全面预算管理工作，按照大冶公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广大职工的积极性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。
（三）认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。
（四）紧紧围绕大冶公司实施五大战略，实现两大跨越，创建一流铜企业的战略目标。认真做好建筑板块的构建工作，公司 3 年内分期投入 2～3 千万元，建成年生产能力 1.5 万吨的钢构厂，相信在大冶公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建别无我有，别有我独的，在鄂东南地区行业领先的“小巨人”企业，为大冶公司再造辉煌而努力拼搏。
篇二：建筑公司的总经理工作计划
安装公司年终工作总结报告及工作计划建安公司 XX 年工作总结和 XX 年工作思路 XX 年建安公司在 XX 公司领导的关怀和帮助下,机关部室和兄弟单位的大力支持下,按照年初确定的主要经营目标和工作重点,坚持以市场为导向,以效益为中心,以重点工程建设为着力点,全面落实大冶公司的各项工作部署和要求,认真组织广大职工团结奋斗,顽强拼搏,向内挖潜,以科学发展观为指导,千方百计寻找市场,不分昼夜连续作战,在全体职工的共同努力下,经过一年的努力,预计能够完成全年生产经营任务,各项考核指标达到上级要求。
一、重点工程任务完成情况 公司根据全年的重点工程任务实际情况,分清主次,把握重点,认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大技改项目按期完工,又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造,还适时保证铜板带项目的进度需求,采取了一些超常规的办法,集中兵力,分块突击,取得了明显的成效。XX 年的主要施工项目及完成情况:大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂 2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂 35t 锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼,除冶炼厂 35t 锅炉改造正在进行框架施工
外其它均建成投产,施工进度、质量达到公司总体要求。二、主要经济指标和利润完成情况 今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后,公司迅速召开了职代会和工作会,确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会,研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施,为确保完成全年工作任务进行了再动员,再鼓劲,再加力。提高了广大干部职工的紧迫感,明确了困难多、压力大,但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗,竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际,在总结上一年实行项目经理制的基础上,进一步修订完善了《XX 年建安公司承包考核细则》,主要着眼点是:以提高成本控制能力为出发点,全面推行经济承包责任制;坚持以定额控制为重点,以成本控制为基础,以激励机制为导向,强化监督、考核约束机制,规范管理行为,把强化管理与加强成本控制结合起来,重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核,干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案;机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严重不足,职工收入明显下降的实际情况,制定了《XX 年 8-12 月份承包考核补充
条款》的通知,明确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市场、找活路,力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成,二来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上,突出人工费和工程成本这一重点,强化管理,挖潜增效,执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度,严格控制非生产性开支和招待费的使用,严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行节约,严格控制非生产性开支的若干规定》,取得了良好的效果。目前,预计完成财务收入 8200万元,预计能够实现考核利润指标 730 万元,其它技术经济指标预计都能达到大冶公司年初下达的要求。
三、安全、质量管理工作 年初安全工作会议后,公司及时召开了建安公司安全工作会,并按惯例定期召开了安全委员会,研究布置落实了大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核,奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位,重点项目监管有力,重点人员监督到点,把安全工作落到实处。重点对外协工 326 人进行了三级安全教育,利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动保护与安全管理专题教育。还对 60 余名特种作业人员进行了专业培训,通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作,深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动,做好安全
预防监督检查工作,促进安全工作良性发展。全年轻伤 1 人,未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。
质量管理方面,我们认真按照 ISO9001 质量管理体系的要求,利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计 107 人请中建协专家进行授课,取得了明显成效,为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系,健全质量责任制和质量考核机制,确保质量管理体系规范有效运行,强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作,强调过程控制,强化三级检验制度,建立质量诚信档案,积极开展 QC 小组活动,有三项 QC 成果分获大冶公司二、三等和优秀奖,第一项目部的“提高预制砼的外观质量”QC 成果,荣获省冶金系统的“QC 成果特别奖”。
四、创新思路,为创建建筑板块打下基础 按照大冶公司“五大发展战略,实现两大跨越”的总体要求和目标,做大做强建筑板块的具体要求和实际,建安公司两次召开党政联席会,专题讨论研究公司如何落实公司的“五大发展战略,实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点,如何做大、做强、做精建筑板块,逐步向别无我有,别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。研究今明两年建安公司在生产经营和改革发展中存在的矛盾,寻找对策。一是做
强、做大商品砼搅拌站,以提高市场份额,增强开拓外部市场的能力。我们在去年建成的 90m3/小时搅拌站的基础上,今年又对搅拌站进行完善和设备的配置,达到市标准商品砼搅拌站的装备要求,成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍,突出提高钢结构制作和机电安装能力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素质教育,在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中 10 月份开始对焊工分两批共 40 人,送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训,通过理论、技能的学习训练,达到技师水平,取得了压力熔器焊接资格证。11 月份开始分别将铆工和电工近 30 人,送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训,取得技师资格。今后我们还将视条件而定,逐步将主要技术工种和专业技术人员,送出去进行深造,努力提高各类技术人员素质,瞄准省、市安装、结构专业的先进水平,不断提高自身能力。五、维护企业稳定,创建和谐企业 公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设,提高企业整体素质,为企业稳定发展打下了良好基础,一是不断改善职工工作环境,逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造; 二是结合建安公司室外作业、高空作业多的特点,除采取避开高温期,灵活调整作业时间等措施外,还认真抓好现场
施工的防暑降温工作,保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品,每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品,确保了重点工程在高温施工时,无一人中暑,无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金 14 万元,切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了建安公司帮扶助困储备金,533 名职工筹措储备金53300 元,建立了公司两级领导结对帮扶对子 16 对,并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工 72 户,困难救济金额 29494 元,解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实,受到广大职工的欢迎和好评。五是积极鼓励工会和各级组织,开展有利于职工身心健康的文体活动,积极参与大冶公司举办的各项文体竞赛活动,鼓励职工赛出风格,赛出水平,提高了广大职工的参与积极性。总之 XX 年在广大干部职工的顽强拼搏,奋力争先,共同努力下,较好的完成了全年的生产经营任务,但也还存在一些困难和问题,一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐,保持队伍稳定,逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨,这些都需要我们拿出十分的干劲,万倍的努力去实践;二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节,需进一步加强和改进;三是做大做强建筑板块,还有许多工作要做,我们必须投入更大的精力,去抓好工作,才能达到目标;四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理,提高工作质量和 水平,把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。
六、明年的工作思路和打算 (一)针对明年的工作任务和经营目标,制定建安公司新一年承包细则和举措,重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工,竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设,既要保证好工期,更要抓好质量和安全工作。
(二)积极认真做好全面预算管理工作,按照大冶公司的统一布署和要求,落实好预算管理的各项要求,并以此为龙头,全面抓好各项经营管理工作,提高管理水平,完善内部经营承包机制,充分调动广大职工的积极性,为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。
(三)认真抓好干部队伍作风建设,努力构建和谐企业,针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望,有针对性的制定相应措施,不断加强思想教育工作,发挥党组织的战斗堡垒作用,在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫,做文章,确保公司的改革发展平稳有序展开,队伍保持相对稳定,为构建和谐企业创尽职尽责。
(四)紧紧围绕大冶公司实施五大战略,实现两大跨越,创建一流铜企业的战略目标。认真做好建筑板块的构建工作,公司 3 年内分期投入2~3 千万元,建成年生产能力万吨的钢构厂,相信在大冶公司领导及机关部室的大力支持下,努
力用几年时间创建别无我有,别有我独的,在鄂东南地区行业领先的“小巨人”企业,为大冶公司再造辉煌而努力拼搏。
篇三：建筑公司的总经理工作计划
总经理月度工作安排表每周ACTIVTIES PLAN 工作计划 Operating 计划周期十月份第一周 Division 部门酒店整体工作目标 Reference 编码 Task 工作项目 Description Of Action 执行摘要 Target 目标 Deadline 期限 Responsibled 承办人 Follow-up Result 跟进结果 1
人员招聘 前程无忧专栏招聘餐饮、营销经理、营销人员外编、鱼翅店高级服务员 1、配合执总组织的三场培训 2、重点关注营销部的培训。3、28 日前各部门上交 10 月份培训计划。4、实施新入职员工培训与考核 本周主抓本周实现营销人员全部到位 9.28 上报纸10.1 前全面落实 **
2
根据培训计划严格审查完成下月培训计划
提高部门管理与技术做到工作的有效秩序化和条理化明确酒店规范 作为员工评定、晋级的9.30 ** 及各部门负责人
3 人员档案分部门、分个人建立 根据简历、 处罚、 优秀员工的评定、考核等相关资料建立个人档案 有效依据规范员工档案的管理 * **
4 清盘月度文件 文件按部门、文件性质分类 规范文件管理
9.30 **
5 6 各部门月度工作总结及计划 合理安排十一期间的 总经理值班、各部门经理的排 根据以往要求和公司规定计划格式 9.27 9.29 **及各部门负责人 **
员工休息及值班 Task 工作项目 休及排班 Description Of Action 执行摘要 Reference 编码 Target 目标 Deadline 期限 Responsibled 承办人 Follow-up Result 跟进结果 7 十一各部门统一更换冬装及明确冬装的清洗 全力解决化粪池排污一事 各部门上交夏装清洗后的分发冬装 同期盘点工装 9.28 **及各部门负责人 财务部负责人
8
与李总、 盐业公司及相关单位通力协商解决 三种方案1、价格优惠继续合作2、部分租摆 3、全部撤离跟换仿真花 4、逢大型活动或节气零时租摆 尽量与本周完成 9.30 **
9 与租摆重新确认合作事宜 实用、价格低廉 9.30 * *
10 完成 10 月份的定价工作 商务中心商品部
9.29 *
11 改造及经营全面落实到位 完成所有椅子、窗户的修复 相关租赁商水电费及电话费的收取 根据房务部要求及出售品种规定予以配合 合理规划采购单项品种的采购量不可过大 9.30 **
12 根据房务部要求由房务部跟进 根据房务部要求 9.30 *
13 旅游部、5、6 楼
9.26 *
14 相关电话线路报停、并再一次明确各部门电话费用 Task 工作项目
根据上两个月的汇总情况 Description Of Action 执行摘要 1、附有交接清单 2、遗留需解决问题再一次盘查列出清单 3、需维护项目击相关事宜 严格控制 9.28 上交各部门电话费使用规定 Target 目标 9.28 *
Reference 编码 Deadline 期限 Responsibled 承办人 Follow-up Result 跟进结果 15 消防预警监控系统、消防设备的盘查与交接 严控门襟出入规定 条目清晰、具体 9.25 *
16
全周 *
17 本周经营促销 1、旅游节、国庆节促销活动 2、餐饮产品促销计划 3、餐饮宣传的继续 4.相关经营活动的宣传工作 1、客户分类 2、落实到个人的任务考核 3、客户拜访 4、营销计划的制定 5、完成外编营销人员的招纳 陈会长之协议 根据酒店的实际情况经营情况合理的制定 全月展开本周将旅游节、国庆节促销活动为重点 *
18 全面开展营销部各项工作 合理规划及安排实施绩效考核由财务部协助核算
方案于 9.30日前确认 *
19 跟进长包房的协议
*
20 制定定外编人员销售协议书 根据销售部考核方案展开制定 主要针对操作形式的制定 由财务部监控省核 10.1 段*
21 全面整改客房及各区卫生、严抓客房员工之礼节礼貌 确保大堂吧的物件及清洁的维护 Task 工作项目 严格查房 根据酒店的规范要求能有较好的改观
10.1 邓* 周*
22 列设施清单 Description Of Action 执行摘要 确保整洁及卫生 直至开业 邓*
Reference 编码 Target 目标 Deadline 期限 Responsibled 承办人 Follow-up Result 跟进结果 23 24 25 跟进布草的清洗及损耗控制 特价菜单的制定 与供货商沟通协调好 确保布草的损耗降到零点 制作插牌菜单 严控洗涤质量及布草成本 价格实惠低廉 10.1 10.1
10.1 邓*
江* 江*
餐饮产品的促销计划
26 由员工实行的鱼翅店宣传 正式实施餐饮产品的提成计划 宣传单的发放、短信、传真的宣传 针对目标客源群体 全月以本周为重点展开 从 9.26 日起实行 *
27 保留 ORDER 底单 凭由领班或主管的签字
张**
28 核算月饼扣款及提成
10.16 日分发放提成奖金 10.1 邹**
29 制定管理人员统筹工作目标绩效考核方案 根据工作计划的制定、 实施及完成情况予以考核 提高工作效率 10.1 **及各部门负责人
30 相关部门负责人的电脑模块操作考核
10.8 行政办
31 月度盘点 9.25 进行去全面盘点
9.28 完成盘点报告 财务部及各部门负责人
32 关于“因为懂得、所以慈悲”的议论评述的上交 根据酒店工作及协调意识 身为酒店经理人应该做到哪些进行具体阐述 加强各部之间的沟通协调通力合作将酒店整体利益视为己任 9.26 各部门负责人
酒店工作计划 Operating 计划周期.5.25—.6.05 Division 部门酒店整体目标工作任务
Reference
编码
完成酒店基本建设
本月工作主抓重点
003
Task 工作项目
Description Of Action 执行摘要
为酒店尽早进入良性循环轨道奠定基础 Target 目标
Deadline
期限
6.10 完成基本条目
Responsibled
承办人
各部门负责人
Follow-up Result
跟进结果
001
管理规章制度完善月
经营规范各经营部门操作流程
礼节礼貌、仪容仪表、普通话、微笑服务、规范接听电话标准
各部门清洁卫生大扫除
002
形成基本酒店礼仪标准及对客服务环境
全月
各部门负责人
管理组织架构、
各部门根据用工情况、作业流程、
改变“人浮于世”的现状
6.5
*
人员定编、薪资结构制定 岗位设置合理定编
1、制定店刊宣扬酒店文化、2制定员工宿舍管理制度并切实改善住宿环境、3、制定员工庆生会计划4、制定月度的优秀员工评选计划5、 制定高管人员为员工实施切实可行的服务计划
各部门上报 人事质检部统一规划部署各部门遵照执行酒店意识与服务
证照年检、 附楼各项工作的推进、劳动局工作的跟进、各工
004
制定员工福利改善计划
通过人文关怀予以员工一种福利 同时初步建立及形成酒店特有的企业文化理念
6.5
**
005
有效制定全员培训计划
培训既是一种福利待遇同时提高员工技能
根据计划要求
各部门负责人
006
各协调性工作开展 程系统项目的年检维保的确定、专业消杀公司的联系与确定
办公室统一规划部署 后勤部门协助执行
疑难问题的跟进随时与集团公司保持联系
全月陆续展开
各相关部门的负责人
007
院内建筑垃圾清理
制定员工通道、电梯门径出入管理制度
制定产品说明书
争取高考接待前全部完工
.
各相关部门的负责人
008
制度公布起严格执行违者严处
.
**
009
根据经营区域功能、 位置、 接待量、价格等全面制定
.
**
010
制定并规范服务程序
确定宾客信息反馈系统
各级折扣权限、优惠待遇
Task
工作项目
等级划分、 级别服务设置、 细化服务程序
培训到位并落实于各部门
6.1 定
6.5 实施
各相关部口的负责人
011
销售会议反馈、 宾客 客房餐饮 、大堂副理反馈
优化服务、便于服务的针对性、提供个性化服务的依据
6.5
各相关部口的负责人
012
在明确各产品门市售价后制定并操作到位
Description Of Action
执行摘要
成本控制、卫生、出品质量、劳动纪律等确定厨房考核指标
餐饮、客房、前厅根据市场因素、根据各部门实际情况合理制定
零点菜单、 标准菜单、 标准配方卡、定价
清晰权限划分、便于操作、有效授权
Target
目标
6.5
各相关部口的负责人
Follow-up Result
跟进结果
Reference
编码
Deadline
期限
Responsibled
承办人
013
加强厨房管理
夏季促销经营方案
制定菜单
全面改善早餐出品
6.5
***
各相关部口的负责人
**
014
015
财务审核后确定
制定特色早餐
5.31
6.5
016
6.5
**
017
规范各班次操作流程
设立特色房间、制定贴心服务程序
合理设计工作程序及用工
建立个性化、特色化服务程序及产品
6.3 制定
**
018
6.5
**
019
增加各经营服务项目
1、 迷你吧合理规划
2、 商务外中心网络服务
3、 增加商务中心客人必用品的售卖
4、 客房代售品
增收、为客提供便捷
6.5
各相关部口的负责人
020
加强礼节礼貌、服务意识及态度
制定前台提成方案
大堂氛围布置
有效增加高价房销售
提高出租率及平均房价
6.1
021
待价格体系全面形成后
根据色调、审美空间合理布局
6.10
022
6.10
**
023
全店开源节流成本控制方案
库存物资的合理规划
有效实施、 相关部门制定成本控制计划
由财务部进行统一整合后实施
有办公室统一部署
将费用化为利润
6.5
*
024
使用物资、 周期使用物资、 淘汰物资、短期消耗物资
根据物资用工的不同类型合理储存及购买
6.5 计划后实施
*
025
合理支配现金流量
酒店运转表格的合理规化使用
报应付款、应收款明细
科学设计流程及表格
1、空调、防水维修 2、大型接待前房间维修排查3公区自查跟修4、以周为周期上报维修报告
本月度
*
026
提高工作便捷、高效及有利控制
6.5
*
027
工程
确保对客经营设备、设施的良好状态 对使用部门维护进行有效监督
6.5
*
篇四：建筑公司的总经理工作计划
集团在*市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将*市打造成为*市的新名片。现将 20**年上半年工作情况总结如下：一、上半年项目建设管理工作
本项目自 20**年*月开始启动建设，目前已开工*个工程，分别是：。20**年上半年完成建安费产值约**亿元，当前已累计完成建安费产值约**亿元。
（一）项目管理体系建设
1. 管理组织框架
建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工管理，项目部主要负责现场施工。
2. 管理力量投入
公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目管理的需求，共设置*个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人员共计**人，各项目投入管理人员*人，投入施工作业人员近**人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近**台。
3. 管理行为
（1）建章立制，完善项目管理体系
编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇编等制度性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各项目办事有章可循、有法可依。
（2）签订责任书，完善安全质量保证体系
公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组，并签订了工程质量责任书、工程安全责任书，明确了管理过程中的目标、指标以及具体要求，形成了“一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系和质量保证体系。
（二）技术质量管理
1. 抓技术方案先行
从细微着手，对每个单项工程施工方案都组织各部门认真审核，对危险性较大的分部分项工程，组织各项目经理部一起编制详尽的专项方案并邀请专家进行论证，确保方案的合理性、科学性、可行性。在此基础上做好技术交底，落实好方案实施，组织好施工生产。截止目前，共审批实施性施工组织设计*份，各类施工方案*份，专家论证方案*余份。
2. 狠抓方案落实及过程控制
*市项目以抓好过程的控制为重点：在工程实施过程中，严格执行三检制、首件制、隐检制，做好制度、方案落实工作，加强施工现
场巡查和试验检测频率，每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。发现有质量问题及隐患，及时下发整改通知书，要求限期整改完，并现场进行确认;20**年截至目前，已下发整改通知单**份，下发质量处罚*份。
3. 严把试验检测关
（1）严把进场材料质量关，对进场的原材料和混凝土及时进行抽检报送，检验合格后方准许使用。
（2）加强对商品砼质量管理，设置专人盯拌和站，严控砼质量，及时反馈砼质量及供应情况，并跟踪检测成品砼质量，并对砼问题及时处理。
（3）定期对现场成品进行自查，对砼强度、保护层等进行跟踪反馈，指导现场施工调整。
（4）及时对试验检测资料进行梳理归档，并建立资料台账，确保资料完整性及时性。
4. 坚持问题导向，分析总结经验
每月定期组织召开月质量例会，对本月在施工过程中存在的质量问题及隐患进行重点分析，坚持质量问题隐患处理“四不放过”原则，确保各项目的施工质量处于受控状态。
（三）安全环保管理
1. 贯彻执行上 级要求，及时转发下发安全管理文件
为了认真贯彻落实安全工作，公司根据公司要求，及时转发总部、集团、*市项目公司《关于转发自然资源厅*省 20**年度地质灾害防治方案的通知》等有关安全方面的相关文件*次。公司根据各项目经理部施工生产过程中存在的问题和需要管控的重点，及时下发《关于做好雨季防洪防汛等相关事项的通知》等安全环保方面文件通知共计*份，实现了对施工现场进行动态管控。
2. 定期进行检查，及时排查安全隐患
公司不定期的对各项目施工现场安全生产及环保情况进行检查。对各项目存在的安全环保问题下发了事故隐患整改通知单共*份，督促限期进行整改，涉及整改隐患共计*项。
3. 常态固化，定期总结
每月定期组织召开月安全例会，传达学习相关安全管理文件，对本月在施工过程中存在的安全问题及隐患进行重点分析，坚持安全问题隐患处理“四不放过”原则，确保各项目的生产安全管理处于受控状态。
4. 建立健全制度，组织专题学习
公司认真贯彻执行中央、省委省政府、*集团及*集团关于安全生产工作安排部署，严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设工程标准化管理流程，在公司层面及各项目经理部，牢固树立安全生产意识，具体落实安全生产责任制，
建立健全了*个安全生产方面的管理办法和制度，并要求各级现场管理人员做到 24 小时待命。
公司 20**年*月召开了安全专题会议，按照*集团公司和*集团安全专题会议精神，认真组织学习和传达了能监办《关于对*集团司近年频繁发生人身死亡事故的通报》文件，进一步深化了“人人讲安全、人人管安全”的工作常态。
5. 重大危险源管控
（1）特种设备管理
对特种设备及特种作业规范行为，如：塔吊、龙门吊、旋挖机、汽车吊等设备进场组织验收,尤其针对塔吊、龙门吊起重吊装设备严格按照《起重吊装设备操作规程》等标准规范，完善相关主管单位使用登记手续。并监督各项目经理部对进场特种作业人员进行安全教育培训，严格考核合格后方可上岗。
（2）危大工程管理
针对分部分项工程所涉及的各类机械、机具、设备等如需进行第三方检测的，如未检测或检测不合格或者到期未进行复检的（塔式起重机、施工电梯防坠器、龙门吊、吊篮安全锁等）一律严禁使用。
二、下半年工作计划和措施
公司从*集团整体战略出发，针对项目建设实际，形成“围绕一个中心，完善三大体系，处理五大关系，维护一个品牌，实现一个目标”的总体思路。在面对 20**年复杂的外部环境及紧张的工期安排下，公
司将按照*董事长*月*日在*市工程建设现场协调会议精神，进一步加强与政府及各参建单位之间沟通协调力度，积极应对出现的各类问题，重点做好以下工作，确保项目的顺利实施。
1.进一步协助项目公司完善项目合法合规性，尽快完成已开工工程安全质量报监及施工许可证申领工作。
2.抓好在建项目的技术质量、进度、安全环保、资料管理等方面的工作，规范管理，提升管理水平。
3.协助项目公司尽快完成 20**年计划开工项目的前期工作。
4.全力协助做好第三方预算及财评工作，抓好过程计量控制，资料、附件齐全，确保产值确认及时，保障集团整体利益。
5.全面落实“总部”“集团”的管理要求，不断创新管理理念，全面完成各项既定工作任务。
上半年，在市委宣传部部务会的正确领导下，在市直机关党工委的有力指导下，部机关党委坚决贯彻全面从严治党要求，扎实有力推进党风廉政建设，部机关党委所属党组织工作呈现出新气象、所属党员展现出新风貌、各党支部焕发出新活力，形成了风清气正的政治生态，有力地保证和推动了各项工作有序稳步开展。
一、上半年党风廉政建设工作情况
（一）强化政治建设，筑牢政治根基
部机关党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，旗帜鲜明讲政治。
一是增强“两个维护”的政治定力。深入开展政治机关意识教育、对党忠诚教育和革命传统教育，通过组织观看《历史虚无主义与苏联解体》专题片、红色电影《跨过鸭绿江》等形式，不断增强党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力，坚持不折不扣抓好习近平总书记重要讲话精神和党中央、省委、市委重大决策部署的贯彻落实。
二是严明政治纪律和政治规矩。认真贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规制度。带头贯彻民主集中制，认真执行“一把手”末尾发言制度，充分发扬党内民主。以党支部组织生活会、“三会一课”、民主评议党员、主题党日等活动为抓手，增强党内组织生活的政治性、时代性、原则性，引领党员切实履行党员义务，自觉服从组织决定。严肃党内政治生活，用好批评与自我批评武器，倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，进一步营造风清气正的机关政治生态，打造对党忠诚的宣传队伍。
三是夯实党建工作基础。以模范机关创建为引领，以加强支部建设为依托，不断夯实党建工作基础。指导所属党组织按期完成换届工作，及时调整补充处级领导任支部第一书记，切实选优配强党组织领导班子。督促所属各党支部严格贯彻执行《中国共产党支部工作条例（试行）》，认真落实“三会一课”、主题党日等制度。聚焦“五星级党支部”创建，通过党建交叉体检，全面推进各党支部标准化规范化建设，上半年开展党建交叉体检 1 次，发现并整改各党支部
存在问题 78 项，所属 10 个在职党支部中有 6 个申报 2021 年度“五星级”党支部，部机关退休党支部申报省级离退休干部“示范党支部”。
（二）强化能力建 设，提升党员素质
一是不断加强党的创新理论学习。将学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于宣传思想工作重要论述作为首要政治任务，持续深入开展“再学习、再调研、再落实”活动，把学好用好《中国共产党宣传工作简史》《闽山闽水物华新——习近平福建足迹》《习近平谈治国理政第四卷》等书籍作为持之以恒推进党史学习教育常态长效的重要载体，及时为各党支部配发学习书籍。上半年来，各党支部开展学习研讨 95 次，组织党员撰写相关心得体会 79 篇。
二是持续加强警示教育。组织开展“明纪律、强作风、促廉政”机关廉洁教育活动，市委常委、宣传部部长---亲自为机关党员上《正字当头、廉字入心，扎实推进新时代廉洁文化建设》廉政专题党课。通过组织党员干部观看《清风拂武夷》廉政教育片、参观武夷山茶廉文化教育基地、学习违规违纪违法典型案例通报、发送节前廉政提醒信息等形式，不断强化宣传干部遵规守纪意识，筑牢拒腐防变的思想防线。建立完善部领导班子廉政谈话工作机制，部班子成员每半年至少与分管科室负责同志进行一次提醒谈话，有针对性地做好思想政治工作，加强经常性教育监督管理。上半年来，各党支部累计开展廉政教育 17 场，---部长带头
与部务会成员、分管单位主要领导开展廉政提醒谈话 10 次，部班子领导成员与科室负责人开展廉政谈话 15 次。
（三）强化作风建设，助力绿色发展
把党风廉政建设工作与促进发展相结合，切实防止“两张皮 ”，实现“两促进”。
一是持续优化作风建设。认真落实中央八项规定及其实施细则精神和省委、市委实施办法，驰而不息纠治“四风”。严肃党内政治生活，用好批评与自我批评武器，倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，打造政治生态的“青山绿水”。大力弘扬“四下基层”“马上就办 真抓实干”等优良作风，建立“党旗一线高飘扬 宣传干部展形象”党员每月志愿服务长效机制，统一组织党员深入结对共建社区、挂钩帮扶村、重点项目一线，围绕“疫情防控、省运会召开、重点项目建设、文明城市创建、人居环境整治、党的理论阐释”等方面深入开展志愿服务活动，推动宣传系统党员发挥作用、展现形象。上半年来，所属党组织在抗疫一线建立 4 个临时党支部，各党支部累计开展各类志愿服务活动 38 场次，参加党员达 219 人次。
二是发挥示范引领作用。持续开展廖俊波同志先进事迹学习宣传，引领党员学习先进、对标先进。深入实施机关党建“提高效率、提升效能、提增效益”行动，将党员发挥作用情况作为党员创“星”争优及“两优一先”表彰的重要依据，评选并通报表扬了 32 位“五星级”党员，表彰了部机关党委 15 位优秀共产党员、5 位优秀党务工作者及 2 个先进基层党组织，切实发挥先锋模范示范引领作用。
三是不断强化责任落实。注
重结合重点工作实际，先后制定《2022 年机关党建工作要点》《机关联乡村工作责任清单》《开展文明行为倡导实践活动责任清单》，通过“书记抓、抓书记”，压紧压实全面从严治党主体责任。认真开展所属党组织书记、第一书记抓机关党建述职评议考核及每季度支部书记联席会工作，推动各党组织书记明确职责定位，做到知责明责尽责。发挥机关纪委作用，落实监督责任，严把政治关、廉洁关、形象关。切实通过落实责任，推动工作，助力发展。
二、存在的主要问题
虽然党风廉政建设工作取得了一些成绩，但与部务会要求和党员干部期望相比，还有差距。主要有：
一是党风廉政建设水平有待提高。对于如何紧密结合工作实际抓好党风廉政建设的思路不够宽、措施不够精准，成效不够显著。在及时总结提炼形成可复制、可推广的创新经验方面还有所欠缺。
二是干部日常监督管理还需更加严格。对党员干部职工“八小时以外”的生活情况掌握监督不够，监督链条拉的不够紧，引导教育不够到位。
三是纠治“四风”还需持续发力。对基层的情况和群众的需求了解掌握不够透彻，解决群众急难愁盼的问题不够多。精简文件会议不够到位，机关党委发文与去年同期相比上升 18.75 个百分点。
四是支部委员作用发挥不足。对支部书记党建责任强调的多，对支部委员责任要求的少，责任压力传导不到位。对党务干部既缺乏有效的激励，也缺乏必要的惩戒，致使党务干部动力不强“不愿干”、任务繁多“不好干”、思考不足“不会干”的问题未得到有效解决。
三、下半年主要工作思路
下半年，部机关党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代党的建设总要...
篇五：建筑公司的总经理工作计划
2017 年总经办下半年工作计划与 7 2017 年总经理助理工作计划合集7 2017 年总经办下半年工作计划范文
年对于而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的一年，对公司发展起着承上启下的作用。作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，公司在网站建设、网络推广、电子商务、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础。
上半年公司业绩飞速增长，是所有人共同努力的结果。公司上下齐心，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与总结：
、公司业绩方面：在大家的共同努力下，公司各部门均取得佳绩。市场部销售额节节高升;技术部积极打造企业产品，维护网站建设;行政、财务工作谨慎细致，力求巩固后方、服务前线。
、市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为 767290 元，成绩令人振奋，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹。
、技术部的贡献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持。广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司创造出了更大的效益。
、预算管理：行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。
总结上半年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷，公司处于建设初期，尚有众多不足，需要大家同舟共济，将其解决：、早会不够完善。每周二的例会最好有案例，部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作，在会上一听而
过，会后宣导、改善、落实者寥寥无几。要有所发现，好的倡导;坏的大家齐心协力将事情解决，引以为戒。
、制度流程疲软。首先要感谢老师为公司各项制度完善所做出的不懈努力。俗语云：众人拾柴火焰高。大家应该齐心协力，共同呵护成长。如果你有好的建议，可以直接与老师或总经理言明，将你的光芒亮到极致。
、好心态，成功的起点。公司目前正处在培养人才时期，9 月份即将成立分公司，公司向来秉承 用人唯贤 ，成就新一代年轻人的梦想。但有部分年轻人往往心高气盛，工作心态很不稳定，抱着 那边风景更好 的态度工作，注定一事无成。员工流失是每个企业都面临的问题，希望各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议，从根源上找问题、解决问题。
如何才能够让我们的员工更加热爱我们的公司，提高员工的积极性和工作士气，希望通过各种制度的梳理和树立，能够改变广大员工的思维模式、工作作风，使公司制度流程执行越来越好，大家工作效率越来越高，越干越轻松，让大家越来越热爱我们公司，我们的公司也越来越和谐。我们要拥有蓄势待发的动力，在下半年，我们下决心完成由大到强的蜕变。不断积累宝贵经验，突破创新。
、完善独立服务器架设、注资实施稳步进行。公司目前已注资 100 万，充分保证公司在市场上的发展紊而不乱，占据一定位置;服务器的不断维护及完善，使公司后台更为坚固，为技术部研发奠定夯实的基础。
、新闻发布会。7 月份的新闻发布会是公司重头戏。这次发布会充分体现出政府搭台，企业唱戏;政企联手，打造商业联盟的强大发展趋势。政府的宏观调控必将为移动营销的快速发展奠定更高的平台，为中小企业创造更大价值! 、关于使命。公司处于发展壮大阶段，为了营造移动营销大氛围，协创公司业绩的增值增量，让公司、员工共同成长。总公司决定在 9 月份成立分公司，作为公司元老的你们，有义务也有责任作出辉煌业绩，为自己也为公司发展推波助澜。
、关于客户的观念。我们像呵护一棵 小树 一样，关心我们过去的老客户，开发新客户，挖掘潜在客户，服务好我们的客户。现场互动：给各部门 2 分钟，快速的找出本部门的客户是谁?谁是服务对象? 我们要形成一种机制，各部门由他的顾客来考核，今后由人员的晋升和奖金的发放，人资部门的考核有必要加入顾客评价项。
、了解
掌握各部门管理干部工作心态和工作有无所为，并把情况报告总经理、行政中心作为考核依据。
、高调提倡合理化建议工作的开展，采取必要的督导措施，使之成为公司硬性工作内容。
公司在短短的时间内能够拥有这样的成绩来之不易，这其中凝聚了领导、主管以及全体员工大量的心血和汗水!为了感谢大家这半年来为公司所作的努力，特对以下人员进行表彰：
、月冠军：4 月市场三部，58150 万;5 月市场二部，73440 万;6 月市场三部，54000 万。
、50 天冲刺完成目标者：①商务套装奖：，，;
②手机奖：，，，。
、上半年表现突出奖：①上半年销售冠军：，销售总额103910 万;
②上半年突出贡献奖：。
、季度业绩团队奖：市场二部，销售总额 197450 万。
目前尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应该清楚的看到，公司已经迎来了广阔的发展机遇。我们一定要团结务实、创新管理、抓住机遇、迎难而上;以更加严细的工作、更加饱满的热情，来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定，来确定下半年的方针目标的顺利完成，并以此进一步塑造品牌、开拓维护市场，为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗! 园区通过全面的升级改扩建，经营有了一个全新的面貌，公司总办也是根据经营形势加强了管理力量，现将我们上半年工作分要点工作、日常工作、存在的问题以及下半年计划这四方面进行总结如下：
1、公文管理：截止 6 月底，总经办上半年累计处理批办各类文件、合同达 236份，涉及经营管理及工程建设、物资采购、剧院演出等各个方面，是开园来，报告、合同等文件处理最密集的阶段，甚至这半年数量已达到了去年文件处理的总和。因为文件涉及公司部门较多，我们经常要与财务进行不断的整理核对，并对各部门文件的保管、执行情况进行定期管理与督查，上半年还是做到了没有因为文件问题影响到任何一次工作进程。证件办理工作根据公司经营需要，总办进行了多项证件的办理工作。上半年，克服困难如期完成了年审工作，并办理了营业执照增资;土地房屋过户转移以及为演出办理的经营范围增设，卫生许可、演出许可等证件。
2、文书材料上报情况：上半年，总办完成各类公司层面的申请、通知、报告等行政公文 50 逾篇，完成休博会活动申报，湘湖旅游集聚区建设、文明景区等材料及台账等准备;配合公司相关部门进行废旧物资招标、商铺项目投标等的合同拟定，行政手续办理。开园前后为各部门制定新园区介绍、拟定新游乐项目名称、操作说明等文字内容、并会同策划部组织开园仪式等园区相关主题活动，同时为维护公司公众形象，在微博、、门户网站等载体上坚持做好公司层面的正面宣传工作。
3、外联、接待工作为开园打好基础，年初即与公司领导一起开展各个职能部门拜访，汇报园区改建情况，取得了一定效果。为协助我们顺利开园，工商、卫生、环保等职能部门更是在开园前期就提前到园区进行现场专业指导，将问题解决在建设期，确保运营时达到了各项要求。开园后以及水公园准备期间我们不断与旅游、公交、物价等协调联络，协调解决了公交站点、暑期电力保障等实际问题。接待工作同时也是总经办的一项重要职责，上半年圆满完成各类大型接待活动协调及各项接待任务。特别是开园来迎接了省、市、区 20 逾次各类检查，全部顺利通过。车辆管理今年公务用车增设车辆和人员。通过近半年的运营发现调整是非常必要及时的。今年除了增多了各种接待、公务用车量外，特别是对客应急事件的用车更为频繁。但只要能安排出，任何时间司机都没有推诿过，都是一直负责到底把客人送到家。车辆管理工作方面，上半年结合了集团 oa 无纸化办公，现已形成网上流畅的出车程序。在严格控制车辆使用费用的同时，对车辆维修完善了操作流程，制定维修保养申报单，司机需详细填写车辆情况的同时，结合集团车队意见，进行合理维护保养。
二、存在问题
1、公司会签流程问题。今年园区作为集团重点的项目，得到了各公司、部门的大力协助，但也是由于牵扯的公司部门太多，发起人太繁杂，特事特办情况过多，核对会签工作花费了大量的精力。网上操作虽然加快了流转速度，但像工程、采购等办公都在集团，网上流程走完，合同具体办理很多都是施工单位直接参与，为确认前期
的情况，我们仍要很多来回的信息沟通，为保证合同安全觉得还需要对公司间的合同处理重点梳理。
2、接待方面。上半年贵宾接待较为频繁，但园区内由于施工维和等原因，至今没有一条非常适合的 vip 参观路线，参观全园要走回头路或绕很远一圈，也因为游客量经常较大，园区公共区域没有合适 vip 就餐或休息座谈的场所，重要宾客我们的接待服务依然要依靠酒店，我们在锻炼 vip 接待的队伍的同时，也需要关注 vip 一些服务配套。
三、下半年计划
1.从实际经营操作出发，继续完善公司制度建设，配合领导进行企业制度汇编。并结合新园区实际情况，汇编服务案例手册，重点对投诉等突发事件的案例进行典型性总结、学习。
下半年，配合公司做好大型节庆活动的组织参与和接待服务等工作。
3.企业文化活动的开展。上半年公司经营较为忙碌，暑期过后，为团结公司员工凝聚力，将配合人力资源部开展各类集体活动。12
7 2017 年总经理助理工作计划范文
20**年末余总和邓总与我谈了 20**年**体检的发展前景和我的工作任务，感到总经理助理的工作任务会更繁重，随着人民群众对健康的需求，可能预料我们明年的健康体检工作会更加繁忙，对我的要求会更高；需要掌握的知识也更多更广，为此我将更加勤奋工作、努力提高业务素质和管理工作技能，在今后的工作中，我将注意发挥好五个作用：一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。
20**年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上；经济效益增加百分之十以上；做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持**体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉；二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。；三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用；积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。五是在树立**体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习**体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导；工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、
设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。
八、做好**体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。
九、做好示范， 凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益事管；管则管严，不留余地。个人私生活，不管；个人习惯，不管；与公司无关的事，不管；不求全责备，不管小节；**中心虽小，立志远大；基础薄弱，目标宏伟，20**年北京体检中心取得更大的成绩。12
篇六：建筑公司的总经理工作计划
/p>吉祥凯悦主题婚礼酒店 (总经理)2016 年度工作总结 及下年工作计划吉祥凯悦主题婚礼酒店 (总经理)2016 年度工作总结 及下年工作计划
汇报人：王伟
大庆吉祥凯悦主题婚礼酒店 Hyatt Hotel Daqing auspicious wedding 中国黑龙江省大庆市让胡路区香港街 1 号 邮编 166300 Heilongjiang province Daqing City Ranghulu District Chinese Hongkong Street No. 1
Tel：400-6459-520
Fax：0459-591-6866
E-mail：chinajxky@yeah.net
22016 年度工作总结 一、营销部 1、提高部门员工的礼节礼貌微笑服务，到店客户的接待赠送广点等的细节服务跟进抽查。
2、现有部分营销经理都为老营销员，补充一部分新营销员，充实营销队伍。对销售中缺乏自身自信度及对客热情度需要重点培训提高。
3、重点加强执行营销部第一阶段与第二阶段培训的基本业务知识，不断考核，并与总部对接好，前后形成互动。
4、继续规范员工的语言，对所有培训内容的语言要统一口径。提高面客的专业性语言（场地的介绍、敬酒、敬菜生日面）
5、监督专职寿宴营销员做好客户信息收集，加强寿宴的跟踪与服务，并对服务进行细化。
6、培训提高营销员点菜技巧合理搭配菜品结构提高客人满意度的同时，也要提高消费的标准。
7、营销每天的客户分析会，做到每日签单与未签单的共同总结、共同分享、案例分析进行详细讲解。每天的客情会，总经理必须参加。
8、安排营销部实行宴会周计划制度，做到宴会提前安排，提前跟踪。
8、设备开启调试及播放企业宣传片时间的明确及跟踪检查。
10、做好员工思想工作，掌握员工心理状态，加强团队建设，丰富员工业余生活。
11、做好本部门消耗品的节约及节能工作。
二、宴会部、服务部 1、加强培训新员工及老员工的服务技能、礼节礼貌、仪容仪表、行为规范、充分合理安排好培训时间。
2、大型宴会时工区及洗手间的卫生维护不到位，尤其是客退后期卫生工作。
4、加强现有管理者的沟通能力，协调能力，组织能力，通过每场宴会结束后每天早会进行总结分享改进。提高管理者的整体综合能力。
5、宴会部与服务部员工的协调工作不到位。有宴会时以宴会为主，无宴会时以零点为主，
大庆吉祥凯悦主题婚礼酒店 Hyatt Hotel Daqing auspicious wedding 中国黑龙江省大庆市让胡路区香港街 1 号 邮编 166300 Heilongjiang province Daqing City Ranghulu District Chinese Hongkong Street No. 1
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Fax：0459-591-6866
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3做好两部门之间的人员调配。
6、加强灵活协调与主人、宴会经理、主持人、产品部、传菜部人员的随时沟通工作。确保有效掌握典礼时间与上菜时间的合理安排，确保菜品的热度。
7、做好本部门所有物品的摆放规范，保证大型宴会举办完场地的快速恢复及卫生，与物品维修的及时性。
8、加强维护检查本部门的成品保护、木座、大理石、地面、电梯。
9、日常宴会保证宴会厅内的上菜速度，摆台标准，各别出现楼层积压菜品情况。
10、加强寿宴餐前准备及服务工作的细节跟踪不到位。宴会部积极配合好营销部的寿宴接待工作，做到让每场生日客人满意。
11、重点培训服务流程，服务细节，微笑服务，一对一进行辅导，加强日常培训与监督检查。
12、零点服务加强管理者的跟踪维护，敬送语言的统一规范，做好三个提前量工作。
13、做好寿宴主桌必有一名优秀服务员进行服务，营销员要全程跟踪服务，做到餐中分菜、拉椅让坐、接挂衣帽、添加酒水、餐中清台细节服务。
14、积极配合并落实质检每天所检查所发现的问题，并及时反馈。
15、加强部门成本节约，水电节能工作 16、日常讲解工作中的安排操作事项。
17、晚市收尾安全问题物品摆放坚持不懈。
三、产品部 1、零点及寿宴保证服务部进行意见反馈，行政总厨认真总结客人所提出合理化建议，并进行整改。
2、加强宴会与零点上次流程细化对接事宜，尽量保证零点的菜品质量。
3、后厨房进行了搬迁工作，加强新厨房物品规范管理，保证忙时的物品摆放及地面卫生。
5、所有入职人员必须保证有健康证方可上岗。
6、严格把好原材料质量关，做到不过期及腐败食品坚决不能上桌。
7、加强餐具卫生，认真登记好每天的餐具消毒记录，接受食品药品监督管理的监督检查。
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4四、传菜部 1、培训新老员工的业务技能，安全操作事项。
2、负责本部门物品的规范管理（餐车、托盘、垃圾桶、拖布）
3、无宴会时地毯清理的及时性。
4、配合其他部门所需的工作配合。
5、六楼改造工程工作的配合工作。
五、保安部 1、定编 2 人，春节后在招聘 1 名保安。
2、有宴会时全部上岗，无宴会时轮班休息，看好车、站好岗、把好门。
3、宴会期间燃放鞭时安全事项的注意，规定燃放完的鞭炮碎屑及时清理，被风刮跑的碎屑要清理干净，尤其是酒店路对面车辆下侧的。
4、每天填写消防平台网络管理，每周必检查，定期检查消防器材的完好程度。
5、认真负责检查并登记外来人员及婚庆入场缴纳质保金与成品保护工作。
6、保证每天晚上更夫的巡检，如遇突发紧急情况及时上报总经理。
六、人事部 1、做好每名来应聘人员的接待工作，保证接待热情。
2、定期检查入职人员的各项合同其中一方交给财务保管。
3、人员离职由部门管理者陪同办理，时间要规范。
4、人事部负责当日考勤机的检查与部门的书面考勤检查。
5、完善会议纪要，规范内容每天中午 12 点前发给董事长。
6、每月的工资表的制作，与财务配合好发放员工工资。
七、质检部 1、配合好酒水超市与吧台收银的替班工作。
2、酒水库不定期进行抽查盘点。
3、加强宿舍库房规范性工作，物品摆放合理。
4、有宴会时重点检查设备收费、起订桌数、擅自加椅工作
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5、重点加强检查岗位纪律，脱岗、礼节礼貌、服务意识、节能工作的检查。
2017 年度工作计划
2017 年度工作计划 1、春节后重点加大人员招聘，保证留住人、留好人择优录取。对营销人员重点招聘，补充营销力量。
2、重点跟进执行营销部与总部进行的三个阶段的工作的沟通与衔接。
3、加大每场宴会潜在客户的开发力度，合理掌握好切入点。
4、营销贾丽重点跟踪每名营销人员的谈单接待工作，一、二阶段要求的细节要不知不扣的执行下去，如有不足及时改正。
5、新建知味小厨营销政策的制定，及后续服务和菜品的跟踪。
6、每个月定期外派营销员对龙南婚宴酒店相关政策摸排，做到了如指掌，及时进行营销的调整。
7、详细统计每日每周每月的签单情况，开会进行总结，提高营销员的签单率，提升客单价。
8、加强转介绍的力度，与新老顾客随时保持沟通，建立良好的朋友关系。
9、做好宴会场地和菜品的重点销售，加大酒店婚庆的推销力度，尽量杜绝外来婚庆的进入。
10、重新规范寿宴主持的对客深入沟通与歌手的现场的互动。要有故事，有感动让每位过生日的能过记住吉祥凯悦。
11、2017 年升学宴的政策制定与年会的前期宣传工作，重点抓住往年的年会客户消费群体 12、重点加强菜品的出品形式，口味，热度，速度，保证宴会与零点的菜品达成一致。
13、认真把好各档口所出品的食品安全，杜绝以往两年食品变质情况。
14、认真做好安全生产工作，加强每天的水电气关闭情况，燃气阀门必须上锁，安检完毕后两侧通道门及时上锁。
15、细化婚宴、答谢宴、寿宴、年会与零点的接待标准。
16、每天的各类宴会当天早上 8 点必须开总结会讨论，产品部、传菜部及各部门大经理必须参加总结。
17、制定婚庆合同，及婚庆与酒店营销服务部门的配合流程。
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618、酒店员工定期两次消防知识培训，熟知熟会消防安全基本知识及日常基本火灾扑救工作。
19、加强监督检查工作机制，认真负责完成好董事长下达的各项工作。
20、认真审核每日采购票据每周负责去市场调研，酒店车辆必须用油卡加油，每次加油后要登记台账，签字确认。
篇七：建筑公司的总经理工作计划
施工企业年度总结及工作计划今年， 总公司经营班子继续团结和带领全体员工， 以“增创优势， 增产增收，稳健管理， 稳步发展” 为主题工作目标， 全体员工发扬开拓、 务实、 创新、 奉献的企业精神和实事求是、 真抓实干的工作作风， 使总公司业务、 经营、 效益稳步上升， 圆满地实现了全年工作目标， 保持了公司持续、 稳定的发展态势。
一、 主要完成经济指标 （1~11 月）
实现产值：
万元， 比去年同期增长%， 超额完
成全年计划指标； 上缴税收：
万元， 比去年同期增长%， 超额完成全年计划指标； 实现利润：万元， 比去年同期增长%， 超额完成全年计划指标。
二、 工作业绩：
主要体现在业务拓展、 施工管理、 内部管理和精神文明建设四方面 （一）
以业务为龙头， 稳拓业务， 稳增效益， 稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力， 迎着招投标工作难度加大的困难， 继续加大业务工作力度， 主动出击， 积极沟通客户， 及时把握市场变化的脉搏， 注意分析、 积累和总结经验， 积极参加省、 市、 区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目， 使公司争取到更多的中标工程业务。
据统计， xxxx 年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含 50 万元以下工程）
， 工程总造价近万元。
全年共签订工程合同份， 预计产值亿元， 其中较大的项目 有：xxxxxx 等。
同时， 为最大限度地规避风险， 合同预算部进一步加强合同履约检查、 结算等工作力度， 追回工程结算书共份， 其结算造价合计达亿元。
同时编制和审核预结算书共份， 收预、 结算编制费元。
（二）
以项目施工管理为重点， 加大力度， 提高整体素质和管理水平
1、 严抓质量安全和文明施工， 确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡， 在建工程面积万㎡， 竣工面积万㎡。
在工程施工管理中， 质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx” 的管理思路， 在保证创优工作的同时， 时刻紧紧把住“质量安全生命线” ， 积极开展安全生产周和百日安全无事故活动， 抓好部门和项目例会制度、 监理每周档案制度、 监理员日志制度、 业务培训制度、 监理员资金监控制度的有效落实， 毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
为保证工程质量， 质安技术部先后组织了春节大检查、 节后大检查、 防非典卫生大检查、 安全生产活动月等各类专项安全大检查， 接受各级主管部门的质安检查十多次， 毫不松懈地抓好项目施工管理工作， 在“创优、 质量、 安全、 文明施工、 工期、 资金”六大任务的管理工作中成绩喜人. 为切实贯彻执行国家颁发的验收规范， 总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》 ， 保证了司属各项目部施工操作过程有章可循， 使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、 完成队伍资质就位， 开展风险评级和资审备案今年上半年， 公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度， 经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、 复审和最后的批准申请、 确认签字后， 总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免， 较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作， 拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）
》 等相关规定， 根据经营情况、 承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级， 以便总公司在施工队伍管理方面分类管理， 地一步规避企业风险， 以提高企业综合素质和管理水平， 确保建筑工程质量。
。
同时， 根据社会和市场的发展形势， 为健全准入制度， 规范企业管理， 公司在近期开展 xxx 年度的施工队伍管理资审和备案工作;
3、 通过 iso 质量认证体系版的换版和监督复查今年 1 月份， 按贯标换版工作计划， 通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查， 使之同时建立和完善了质量管理体系， 顺利通过广东质量认证中心的检查。
随着此后运作中的持续改进和调整， 管理体系日渐完善和成熟， 总公司顺利通过了认证中心 7 月份的监督复查。
4、 加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理， 保证施工进度和资金划拨的均衡适度， 经业务部门商讨研究， 分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》 和监理员专用的《项目资金使用记录薄》 。
通过监理员对照工地的安全、 质量、 进度、 文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批， 做好资金使用登记， 严格掌控工程款项支出流向， 在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
（三）
以内部管理为中心， 理顺关系， 稳健管理 1、 进一步完善、 健全公司内部的各项管理制度今年上半年， 针对公司的管理工作， 拟订了《外出参观学习》 、 《印章管理规定》 、 《项目经理使用规定》 、《请销假、 外勤规定》 、 《工作证管理规定》 、 《资料留底规定》 《计算机文件共享规定》 、 《摄像摄影规定》 、 《仪容语态规范》 、 《流动人员管理规定》 、《总公司员工集体宿舍管理规定》 等， 进一步完善、 健全公司内部的各项管理制度， 以制度管人， 按制度办事， 使企业管理进一步走向规范化。
2、 加强学习， 提高素质为有效提高员工技能， 塑造多才干、 复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性， 组织员工进行业务、 管理、 法律、 科技等多方面知识的学习和培训。
举办了《一体化管理知识讲座》 、 《iso 版标准实施要点讲座》 ， 进行计算机基本操作培训， 组织办理试验员岗位培训、 预算员岗位培训、 统计员上岗证培训、 安全主任培训、 项目经理安全轮训等培训， 进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习， 不断思索，创出新意， 保持企业的竞争优势， 8 月， 行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、 建筑企业的实务问题、 建筑市场的现象等研讨文章， 汇编出版了《学习与思索》 ， 员工人手一本， 通过阅读， 从中学到一些有用的知识， 在实际工作中得到运用。
或通过这些文章， 启迪思维， 开拓思路， 立足本职， 结合企业实际， 为企业管理、 为企业的发展多出几个好主意， 多想几个好方法、 好思路。
3、 全力以赴， 材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下， 为确保“xx 公司” 早日通过国家实验室认可与计量认证， 试验室
全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件， 在各部室有关人员的共同配合协作下， 加紧对质量体系实施试运行， 通过了试运行内部审核和管理评审， 获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》 ， 为公司拓展业务， 创造企业新的效益增长点奠定了基础。
4、 为加强管理、 规避风险， 组织召开多种多样、 注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要， 召开了各部门开年座谈会、 团员青年座谈会、 律师听询会等各种会议， 会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。
6 月份，就“如何规避风险， 加强施工管理” 等专题召开了管理研讨会， 与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。
会后收集研讨文章共 18 篇，对研讨文章作整理选编， 采纳应用其中可行的有实用价值的建议。
5、 保证资质实力， 提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础， 公司努力筹增业务资质， 不断加强资质实力。
通过公司有关领导和部门的努力， 公司顺利通过审查， 获得了消防资质增项和“aaa” 企业资信评估等级。
企业资质、 安全资质、 房屋修缮资质, 房地产开发资质正在办理年审。
6、 以人为本， 加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法， 搜集人才资源信息， 为项目部用人提供人才资源信息储备。
办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。
进一步健全劳动合同工作流程， 完善签约、 解约等工作， 完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。
发放《沟通问卷》 ， 实现员工和公司的有效沟通协调， 共同营造愉悦的工作氛围。
7、 强化内部管理， 提高效率， 扩大企业形象宣传为方便业务部办事， 设计制作了《业务工作指引》 ； 行政人事部重新编制、 更新了总公司电话通讯录； 为提高工作效率， 加强程序管理， 完善深化各项业务管理流程。
建立、 完善外联信息网， 确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司， 避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。
7 月中旬， 宣传画册工作组的共同策划、 共同把关、 反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册， 终于出台了， 总公司以全新的企业形象展示在客户面前， 为进一步拓展业务工作打下了良好的基
础。
9 月， 公司参加了 xx 博览会建设行业成果和品牌展， 进一步向社会各界展示企业形象， 公司在办公室楼挂设宣传画板， 为来往的客户展示公司优良工程的风采， 达到深化扩大宣传的效果。
8、 各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。
9、 财务部加大财税信息沟通工作力度， 及时掌握国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用。
通过多方努力， 进一步加大力度， 取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的 4 个银行帐户， 清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。
（四）
党政工团齐心协力， 开展形式多样的企业精神文明建设 总公司为增强企业的凝聚力和战斗力， 十分重视提高员工队伍、 党员队伍、青年团员的全面素质， 党支部、 团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作， 从各方面齐抓共管， 开展了形式多样、 丰富多彩、 生动活泼的党团集体活动。
1、 团支部组织了青年军事训练营活动。
活动中大家都深刻体会到：
团结就是力量； 团结出凝聚力、 生产力； 服从命令听指挥， 步调一致才能胜利。
这次训练营活动， 促进了员工们在日常工作中更加注意合作， 达到了相互关心理解、 增进感情团结的目的。
2、 结合党成立 xxx 周年纪念， 总公司组织“七一” 外出活动， 举办纪念“七一” 暨员工生日同贺晚会， 进行了“党的知识” 抢答赛等活动。
活动中， 积极的参与抢答， 使党员和一般员工对党史、 党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识； 丰富多彩的文娱节目， 让员工充分展示了个人的综合素质， 集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。
3、 纪律学习月活动中， 党支部按照 xx 街的部署， 安排党员参观、 观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片， 通过对典型腐败案例的深刻剖析， 使党员们在警示再教育中， 加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性， 增强了党员拒腐防变的能力。
4、 党支部重视对向往加入党组织的优秀年轻人的教育培养， 上半年转正 1名党员， 发展 2 名预备党员， 为党支部注入了年轻、 充满活力的新鲜血液， 增强了党组织的生命力。
5、 积极开展企业文化活动， 组织了春节员工家属联欢晚会、 年度股东大会、“第二届嘉年华” 烟花及化妆晚会、 “五一” 友谊运动会、 “三八” 和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、 贴近员工、 激励斗志的活动， 举办了“风光有情， 乐趣无限” 摄影展， 出版企业文化之窗板报五期、 企业宣传栏两期， 在公司三楼大堂更换“同在一个家” 的宣传画， 在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛围。
6、 举办“一起走过的日子——企业与我” 的征文比赛。
员工们在繁忙的工作中踊跃参加， 以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪， 希盼着企业的进一步发展， 充分表达了对企业的认同和感情。
三、 xxxx 年工作计划
1、 狠抓质量安全和文明施工， 确保文明施工安全生产， 争取 xxxx 年创优滚动计划任务全面完成， 施工管理水平再上新台阶。
2、 继续加大业务工作力度， 努力适应市场的变化发展需要， 积极学习、 积累和总结经验， 不断提高编制标书的水平和能力， 力求更多的中标工程业务。
3、 进一步明晰、 健全和完善业务工作流程和岗职， 尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。
4、 材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行， 确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务， 扩大业务规模。
5、 继续加大财务、 合同履约、 工程管理、 印章使用及各类跨部门工作组的工作力度， 进一步加强风险意识管理， 增强风险预见和防范能力。
6、 继续做好人力资源调配、 增员、 储备等工作， 加强业务学习、 研讨和管理力度， 加强企业文化生活和培训工作， 组织员工业务、 管理、 法律、 科技等多方面知识的学习和培训， 有效提高员工管理、 服务技能和综合素质。
7、 坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求， 开展对架子
工、 砖瓦工、 抹灰工、 钢筋工、 木工、 混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗， 争取达标。
做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划， 确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。
8、 继续加大第三产业的工作力度， 努力发展多种经营， 谋求新的经济增长点。
xxxx 年， 在总公司领导班子的带领下， 通过我们全体员工的共同努力， 在建筑行业市场竞争激烈、 众多同行企业效益滑坡、 亏损甚至关闭的情况下， 企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩， 呈现出稳步向前、 蓬勃发展的光明前景。
xxx 年， 我们将顺应新形势的要求， 与时俱进， 进一步挖掘潜力， 不断拓展市场生存发展的空间， 不断寻求新的经济增长点， 在探索奋进中走出企业创新之路， 谱写出企业发展的崭新篇章！
篇八：建筑公司的总经理工作计划
项目经理竞聘演讲与建管处重点工作计划汇编建筑项目经理竞聘演讲
项目经理竞聘演讲稿竞聘人：肖明清尊敬的各位领导、评委：
大家好！
今天很荣幸能站在这个讲台前参与公司项目经理（管理型架子队队长）的竞聘。首先感谢公司提供我参与的机会和展示的平台，同时感谢各位同事对我以往工作的支持和帮助。
一、个人基本情况我叫肖明清，本科学历，中级职称，中共党员，目前就职于中铁二十局集团四公司丽攀高速公路 C4 标项目经理部，担任项目总工程师。
二、本人竞聘的优势以下就本人参与此次竞聘的优势作一概述：
1.本人具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新； 2.通过八年的项目施工管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。
三、竞聘岗位的认知和工作设想 1.竞聘岗位的认知项目经理或管理型架子队队长为项目领头人，必须具有良好的综合专业素质（工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识）和项目管理能力和协调能力，同时必须具备良好的心理素质和个人亲和力和魄力，以及较强交际能力和应变能力，较强的市场开拓能力。目前建筑施工市场竞争激烈，要保住市场、拓展市场，低价中标常而有之，从低价标中走出盈利项目，这是项目经理或管理型架子队队长，永远要研究和攻克的课题。从低价中标走出项目盈利，最关键处决于项目经理或管理型架子队队长，作为项目领头人，项目上场伊始就得组织制定合理的切实可行项目管理制度，确定项目发展方向，例如：组织项目人员精研工程图纸和勘查项目条件（社会条件、水文、地质、交通条件），确定项目是
从工期上或优化设计（在四川境内施工单位提出合理的优化设计，节省业主投资给施工承建单位返点 50%的节省费用）和施工工艺，或从变更中走出低价盈利，利用自己的专业素质带领项目团队确定变更方向和盈利点（例如：取消亏损子目导向盈利子目方向发展），利用自己的管理、组织能力和专业素质引导项目团队发掘项目盈利点，并根据公司有关规定，制定合理的激励机制使项目团队人人自觉发掘项目盈利点。项目经理部或管理型架子队是一个大家庭，项目经理和管理型架子队队长是大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与共共同经营，人人出力、人人谋划，大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的亲和力，大家庭的制度的制定、执行和落实需要所有成员，也需要家长的个人魄力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用得当、合理和节超，需要家长组织制定长远的计划。项目经理或管理型架子队队长是项目或架子队的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于业主和总监之间，需要保障项目钱、财、物、人力资源的合理、正常使用，需要组织制定钱、财、物、人力资源的合理使用计划。需要保障项目部和业主，项目部和监理之间的良好关系。
2.工作设想作为项目经理或管理型架子队长必须坚持项目“创新发展、效益领先”的方针，力争项目实现“整体规范、强化管理、争创一流”项目的目标。工作中做好项目团队建设，确保有效沟通。及时对下级工作中的争议做出合理裁决遇事果敢决断。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。搞好项目驻地建设：项目部的建设代表一个单位的企业形象，能体现单位的品牌，在节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现中铁二十局四公司的良好企业形象，以及确保职工劳逸结合，高效工作，正常生活。项目协作队伍的选择往往是决定项目施工进度和施工质量的关键：项目中途更换协作队伍是项目的大忌。协作队伍选择之前必须做好单价分析，同时执行公司公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。做好项目单价分析、做好变更、找到项目变更赢利点是项目扭亏为盈的契机：项
目进场伊始首先组织项目有关人员进行图纸会审、分析合同文件，分析清单子目，确定亏损子目和盈利子目，发掘变更契机，编制变更策划书，明确变更方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，利用有效资源搞好变更，为项目争创效益。项目经理或管理型架子队队长，作为项目带头人必须围绕公司大政和公司方针经营项目，根据目前公司形成片区滚动发展的思路，必须要具有进入一方市场，保住一方市场和发展一方市场的主导思想。
谢谢大家！! 篇二：竞聘项目经理演讲稿 竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！本人叫**，今年**岁，**学历，工程师职称，同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。
一、工作经历：20**年毕业于郑州大学工民建专业，20**年至 20**年从事现场施工管理工作，20**年至 20**年从事工程监理工作，20**年至今从事房地产工程管理工作。今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”，经过再三考虑，不管竞聘结果如何，我都要当一名好士兵，我要参加竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发展贡献自己的力量。
二、先浅谈一下我对工程部项目经理的认识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理者，也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新，也不仅仅向决策层反应项目目前的困境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘的综合分析考虑，尤其是内部部门的沟通
极为重要，一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调能力。项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。
三、参加竞聘的优势条件：
1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。
2、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。同时工作 13 年来，干过 3 年施工，做过 6 年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近 5 年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。
3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地开展工作。工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。
5、团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。
四、如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理好本部门工程师，并做到自我约束；做好部门间工作的衔接以及工作流程，切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。
2、依靠完善的施工组织设计，监理规划，合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位汇报本周以来的监理情况，并对检查过程中出现的问题，依据现场工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。
3、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾巴。对重大问题及时向公司汇报，提出初步解决方案并组织落实处理；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不
变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作； 5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。我的演讲完毕，谢谢大家！
篇三：项目经理竞聘演讲稿 项目经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、评委：
大家好！
我是市场经营部的张秀。在这里我以平常人的心态，参与这次项目经理岗位竞聘。首先很感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。下面从四个方面向各位领导和评委陈诉我的竞聘报告一、个人基本情况 20**年 7 月从经管院毕业进入公司开始工作将近五个月。虽然刚毕业来到公司的时间不是太长，但是我在大学三年的生活中，用学到的营销知识到社会中实践，采用理论与实践相结合方式学习。在学习中工作，在工作中学习，不断的巩固和完善所学的营销知识，为将来工作奠定坚实的基础。来到公司，我经过公司的应知应会考试，参加全国物业企业经理上岗资格培训班，并顺利通过考试拿到《物业经理上
岗资格证书》，同时参加过全国房地产行业培训中心关于物业管理招投标相关知识学习，以及其他的物业管理和服务知识的学习。
二、工作简历我于 20**年在太原上大学，所学专业市场营销，在校期间从 20**年 6 月到 20**年 7 月兼职《生活晨报》业务员，20**年 8 月至今在山西通信物业管理有限公司市场经营部。
三、20**年以来岗位职责履行情况在市场经营部，我的职责是负责总公司业务拓展，产品项目发展，对外合作等前期的调整论证、组织筹办工作。以及负责总公司业务、产品的宣传推广工作，负责总公司统一的形象宣传、策划工作，指导分公司利用多种媒介手段开展品牌宣传和市场营销工作。在这将近五个月的时间里，为了调动大家的工作积极性，起草并完成了“百日劳动竞赛”和“全员营销办法”。在“中秋、国庆”两节完成通信超市促销活动的策划以及营销分析。同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案，以及公司整体的宣传策划正在进行中。我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。
四、竞聘岗位的认识和工作设想 1、竞聘岗位的认识这次我所竞聘的岗位是招投标项目经理，作为项目经理首先应该具有良好政治素质，强烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚实守信。熟悉物业管理企业经营理念，有扎实的理论基础。熟练掌握物业管理招投标工作及咨询服务流程。了解行业最新技术与动态。及时掌握公司业务工作情况，并及时提出建议和意见，当好经理的参谋和助手，同时掌握公司与同类企业的竞争情况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。经常考虑公司的发展方向，努力贯彻、落实公司长期发展计划。掌握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好项目团队建设，保证有效沟通。及时对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。
2、工作设想坚持“...
篇九：建筑公司的总经理工作计划
筑公司工程部工作计划安排 一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标
a、乐宾百货内部照明改造工程完成
b、新世界广场外檐泛光工程完成
c、工程合格率达到 100%
d、工地重大安全事故零发生
三、工作计划
(一)开工建设及规模
2015 年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标
各项工程优良达到 80%，合格达到 100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。
(三)进度管理目标
完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
(四)成本控制目标
完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要从以下两个方面来抓;
1)资质证件管理方面
a、业务合作单位安全生产资质审查备案管理
b、施工机械设检测备案
c 、特种作业人员上岗证审查备案
d、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案
2)重大施工方案、制度管理方面
a、施工现场平面布置图审查
b、文明施工管理办法实施
c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
d、工人生活环境管理制度
e、现场施工环境管理制度
f、安全文明施工检查评比及奖罚制度
(六)部门内部建设
1、团队建设：
围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整
体提升员工的战斗力。
2、制度体系：
工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面; a、完善工程部内部各项规章制度指引; b、明确工程部内部各项工作职责分工;c、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接; d、具备对工程业务合作单位管理规章制度;
四、重点关注问题
(一)理清建设模式
在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。
(二)合理规划合约和发包模式
根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。
(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式
根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和帮助
在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。为了使学校各处室相关计划在班级得到更好的贯彻和落实，形成良好的教育环境，树立良好的班风和学风，提高学生的身心素质，特制定本学期初中班主任工作计划：
一、指导思想
以学校及相关处室提出教育教学及班级管理的各项工作要求，贯彻落实“以人为本”的科学发展观，从学校工作计划和学生思想实际出发,抓好班级管理工作，以提高学生道德素质，文化素质和身心素质为目的，以学校开展的各项活动为契机，以树立良好班风和学风，增强班级凝聚力为主要任务，努力完成学校交给自己的工作任务，是全班学生在德、智、体、美、劳等各方面都得到发展。
二、工作目标：
1、按照德育处的工作要求：加强树德立品的教育和教务处提出的培养学生自主、探究、合作、创新的学习方式，努力把学生培养成有灵魂有灵气的阳光少年。
2、根据初二学生的心理和生理特点，加强学生心理健康教育，提高心理健康辅导水
平。
3、加强学法指导，培养独立学习能力和抗挫能力，克服学生的厌学心理。
三、工作措施
1、言传身教，以诚取诚。
言传是身教的基本方式，身教是言传的有效手段。在我们耳边我们常常可以听到这样的话语“老师自己都做不到，还要求我做！”可见，我们的言行对学生有多大影响。所以，当我们要求学生做到时，我们自己应该首先做到。用我们的真诚去唤起学生思想上的共鸣。当然，我们作为班主任应该不断加强自我修养，不断汲取新知识，扩大知识面，注重自身良好品德的形成，以身作则，一视同仁，让学生信服，增强自己的亲和力，使自己的非权力性影响持久而深远。
2、尊重学生，关爱学生。
”爱”是教育的主旋律。教书育人是教师的天职，而育人应该是班主任的首要天职。爱学生，尊重学生人格、兴趣、爱好，了解学生习惯以及为人处世的态度、方式等，然后对症下药，帮助学生树立健全、完善的人格。
人格尊严是平等的。努力做到能象一个真正的朋友一样，重视、欣赏学生，学会倾听学生意见，接纳他们的感受，包容他们的缺点，分享他们的喜悦。被尊重是学生内心的需要，在日程工作中把自己的认识润物细无声的转化为学生的内在动力。
3、加强对后进生的教育工作。
对于班级的后进生采用“五导”的教育方式，即：情感上开导，心理上疏导，思想上引导，学习上辅导，行动上督导。树立为了学生的一切的责任感，把后进生视为自己的子女，视为期待雕凿的璞玉，渴望甘露的孱弱花朵，和风细雨精心培育，真心诚意地关心爱护，以自己满腔热情在后进生的心灵深处点燃起熊熊火焰，以自己诲人不倦的精神，把他们培养成
为新世纪的有用人才。
4、开展各项常规检查评比活动。
继续开展各项常规检查评比活动，每天公布检查结果，班主任要切实从班级自身出发,加强宣传发动,指导训练,将各项常规工作抓细抓实,力争主动,科学, 民主管理班级,切实抓好班风班貌建设。同时认真抓好班会、团会等,并经常开展形式多样,生动活泼的活动,使班主任工作的管理更合理化,规范化,艺术化。
5、家校联手，形成良好的教育合力。
（1）结合每月考试成绩，开好每次的家长会，针对学生的现状，与家长共同探讨解决问题的方法，并对下一步工作做好安排，尽快形成家长、教师、学生三位一体的教育模式。
（2）平时，把学生在校的各方面的表现反馈给家长，及时与家长沟通，使家长对孩子在校情况作到心中有数，请家长协助鼓励或帮助学生，作好学生的思想工作，同时，向家长了解学生在家的表现，及时找到问题所在，对症下药。
6、加强对学生的安全工作计划与法制教育工作计划
作为班主任，我们应该充分利用“两会”（班会、班务会）阵地，加强对学生的食品安全工作计划、交通安全工作计划、上下楼梯安全教育工作计划，加强对学生的防火防盗意识教育，加强突发事故处理方法的教育和发现安全隐患及时报告的教育，坚决贯彻执行学校的安全首视责任制。
同时，本人作为班主任，应该注意不要体罚、心罚和变相体罚学生，注意在言语上尊重、理解我们的学生，注意对教学成绩的合情合理合法化处理，注意教育方式的文明化、科学化。
7、班干部培养工作计划
对班级干部进行大胆的使用和严格的管理，并作学生干部的坚强后盾。在日常工作中
注意发挥学生干部的表率作用。该放手的一定要放手，从而历练能力，树立威信。与此同时，注意提高他们的自身素质和管理水平，定期召开班级干部管理会议组织学习。
8、开展班级特色活动。
（1）初二阶段的学生极易产生叛逆心理、盲目追求自由平等、易受外界影响、情绪情感偏激、易激动暴躁、情绪两极波动、凭感情行事的特征，但同时又具有可塑性大、主动尝试、追求独立等特点。根据初二年级学生的身心发展特点结合班级学生的实际情况开展特色活动，开展以“脱离低级趣味、培养高尚情趣”为主题的活动。以周末论坛的活动形式（每周的最后一节课）。
（2）初二学生由于对性知识的一知半解，他们心理萌动着一些从没有过的新的体验与感受，开始产生神秘的骚动，这使他们既感到好奇，又迷惑和害怕，不敢接近对方。他们关于异性同伴在什么场合可以呆在一起的社会允许程度仍然很敏感。因此，表面上看，他们并不互相接近，而是互相排斥，但是由于对异性的好奇和渴望，内心又有对异性的追求的心理矛盾。根据初二学生这一心理特点，本学期准备开展一次青春期教育讲座。
（3）继续开展写周记、日记活动，征求同学们的意见，及时把握学生的心理状态，做到和学生时刻保持心灵上的沟通。
以上是本学期的班主任个人工作计划，自己有决心不让计划成为一纸空文，在工作中一定按计划完成各项工作。争取自己的班级管理和学生的学习成绩学期末再上一个新的台阶。为认真贯彻落实科学发展观，提升社会管理水平，加快建设美好新，结合民政局工作实际，现制定社会管理创新工作计划如下：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和十八大重要思想为指导，坚持“以人为本、服务为先、多方参与、共同治理、关口前移、源头治理、统筹兼顾、协商协调、依法管理、综合施策、科学管理、提高效能”方针，结合民政工作实际，探索社会管理的新理念，新内容、新机制、新方法，全面提升“两新”组织的社会管理水
平。
二、目标任务
按照县作为全省社会管理创新综合试点县的工作部署，牵头抓好“两新”组织的管理和服务工作，收集整理社会管理创新先进工作典型、实例、经验。同时抓好民政服务，指导各乡镇做好辖区内低保户、五保户、残疾人等特殊困难群体救助申请的办理，具体落实对其开展的社会救济和救助措施；开展双拥工作，协助落实优抚政策，扎实做好“两新”组织的服务和管理。
三、工作措施
（一）成立民政局社会管理创新工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，分管副局长任副组长，各股室负责人为成员，下设办公室在局办公室，负责社会管理创新的日常工作。落实兼职工作人员 2-3 名，安排工作经费，确保工作的正常开展。
（二）建立社会管理工作联系会议制度，定期研究贯彻上级关于社会管理创新的意见、要求，协调解决社会管理创新工作中存在的困难和问题。商定开展“两新”组织服务管理活动，抓好检查、督促。
（三）建立“两新”组织联络员制度，做好“两新”组织活动的组织、联络、宣传、实施，坚持定期报送和动态报送工作制，各成员单位确定 1 名工作人员为联络员，负责社会管理创新日常工作的联系。
（四）采取有力措施，培育社会组织，提供综合服务，维护社会稳定，建立应急预案，创新工作方法，扎实推进社会管理创新工作，宣传、贯彻好党和国家的法律、法规和政策。
（五）创建性完 XX 县委、县政府 XX 县综治办下达的目标任务。
篇十：建筑公司的总经理工作计划
公司 2017 年度工作计划写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。工作计划是我们走向积极式工作的起点。下面是为你推荐的工作计划范文，欢迎参考。
时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司 詹 业务、效益稳步上升， 槛 圆满地实现了全年工作 诺 目标，保持了公司持续 棘 、稳定的发展态势。
一 串 、主要目标：
主要 铀 完成经济指标主要完成 方 经济指标(1~11 月 养 )实现产值：万元，比 尤 去年同期增长%，超额 产 完成全年计划指标;上 炙缴税收：万元，比去年 坞 同期增长%，超额完成 铬 全年计划指标;实现利 藉 润：万元，比去年同期 孝 增长%，超额完成全年 哭 计划指标。
二、工作业 舱 绩
主要体现在业务 事 拓展、施工管理、内部 正 管理和精神文明建设四 剂 方面：
(一)以业 萌 务为龙头，稳拓业务， 奈 稳增效益，稳步推进
在 递 总公司领导的带领下， 载 业务发展部人员顶着竞 牢 争激烈的压力，迎着招 鲸 投标工作难度加大的困 拍 难，继续加大业务工作 奄 力度，主动出击，积极 疽 沟通客户，及时把握市 阉 场变化的脉搏，注意分 掌 析、积累和总结经验， 毕 积极参加省、市、区招 胀 标交易中心公开招标及 诽 业主自行组织招标的邀 特 请投标项目，业务参与 魄 拓宽至等地，使公司争 胃 取到更多的中标工程业 潮 务。
(二)以项目 侣 施工管理为重点，加大 藉 力度，提高整体素质和 瀑 管理水平
1、严抓 蜘 质量安全和文明施工， 佩 确保文明施工安全生产 身和施工创优今年公司新 师 开工面积达万㎡，在建 宰 工程面积万㎡，竣工面 榨 积万㎡。在工程施工管 返 理中，质安部紧紧围绕 坝总公司“”的管理思路 义 ，在保证创优工作的同 惜 时，时刻紧紧把住“质 型 量安全生命线”，积极 陵 开展安全生产周和百日 宰 安全无事故活动，抓好 摹 部门和项目例会制度、 切 监理每周档案制度、监 赂 理员日志制度、业务培 下 训制度、监理员资金监 硒 控制度的有效落实，毫 慨 不松懈地抓好项目施工 争 管理工作。
2、完 囤 成队伍资质就位，开展 泪 风险评级和资审备案今 睦 年上半年，公司进一步 打 加大了总公司施工队伍 姐 的资质重新就位的工作 峙 力度，经过对申报资质 驶 就位资料进行认真细致 意 地初审、复审和最后的 汀 批准申请、确认签字后 雏 ，总公司年度施工会议 丫 上公布了各施工队伍及 搬 其负责人的重新任免， 撅 较
好地完成了队伍清理 覆 和重新就位的工作。
料
3、通过 iso 质量 搐 认证体系版的换版和监 默 督复查今年 1月份，按 防 贯标换版工作计划，通 直 过对属下有关处队和主 奎 要在建工程项目部的贯 反 标辅导和考核审查，使 盅 之同时建立和完善了质 究 量管理体系，顺利通过 谁 广东质量认证中心的检 贬 查。随着此后运作中的 崩 持续改进和调整，管理 涝 体系日渐完善和成熟， 督 总公司顺利通过了认证 壳 中心 7 月份的监督复查 卖 。
4、加强工程项 眺 目资金使用的管理为加 想 强对各工程项目的监控 怎 管理，保证施工进度和 帘 资金划拨的均衡适度， 蜒 经业务部门商讨研究， 喧 分别制发了施工队伍专 沃 用的《资金登记专用簿 诡 》和监理员专用的《项 芋 目资金使用记录薄》。
墒
通过监理员对照工 景 地的安全、质量、进度 曰 、文明施工等相关管理 哀 制度执行情况对项目部 任 的领款进行审批，做好 雅资金使用登记，严格掌 涧 控工程款项支出流向， 孝 在加强资金管理、规避 抚 经营风险工作中取得了 搂 一定的成效。
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