增收节支管理方案4篇增收节支管理方案 “增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行下面是小编为大家整理的增收节支管理方案4篇,供大家参考。
篇一：增收节支管理方案
dquo; 增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机）劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机）为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。
一、竞赛活动意义 当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。
二、指导思想
以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。
三、竞赛目标 在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。
四、组织领导 部门成立竞赛领导小组。
组长：王磊 成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长 五、竞赛时间 2015 年 5 月至 2016 年 12 月 六、 竞赛主要形式和内容 1、开展港情教育活动。（2015 年 6 月至 2015 年 12 月）
此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。
2、开展合理化建议活动。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）
增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。
3、开展群众性技术创新活动。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）
本阶段认真传达集团、公司关于节能减排的有关要求，组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。认真组织班组做好单车台帐的记录统计工作，对每班的单车种燃油消耗情况做系统性的分析，给予考核指标，超出指标的进行考核。做好车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前消灭故障隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的完好率以及利用率。
4、开展优化生产组织、改进装卸工艺活动。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）
本阶段组织相关人员积极深入生产一线，了解生产组织、装卸工艺中不合理、不完善的地方。倾听班组人员的改进意见，汇总记录成册。对其中出现的合理建议，报公司相关部门进行研究，对于采纳的合理化建议，进行奖励，并优先推荐参加年度先进班组、星级班组的评比。
5、开展班组建设活动。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）
以先进管理技术、管理方法培训为载体,使班组人员认识到精细化管理对于班组建设的重要性。组织班组之间进行管理成果的交流。使班组在安全生产、装卸效率、工作流程、资源配置等方面得到有效提升；提高班组人员的服务意识，以让客户满意为最终目标；以创建“节约型班组”为载体，贯彻“增效与节约并重、节约优先”的理念。强化全员节约意识，积极开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计等“五小”活动，组织评选创新成果和创新能手。对于评选出的创新
成果和创新能手所在的班组，优先推荐评优，对于创新能手优先推荐评选先进个人。
七、竞赛活动步骤 1.宣传发动阶段（2015 年 5 月—2015 年 6 月）
层层动员，搞好思想发动。在职工中广泛深入地开展港情、公司情教育活动，分析当前经济形势对公司造成的影响，提高对增收节支、降本增效重要性和必要性的认识，每个职工都要明确开展竞赛活动的目的意义、方法步骤、目标任务。深入开展讨论，广泛发动职工立足岗位，迎接挑战，增支节收、降本增效，努力完成公司年度各项目标任务。
2.组织实施阶段（2015 年 6 月—2016 年 11 月）
各班组制定增收节支、降本增效竞赛目标任务和活动内容、方法、步骤、奖励措施等。通过摆现象、找问题、查原因，制定整改方案和措施，层层分解任务目标，把责任落实到个人。根据班组实际、按步骤、有重点地开展活动，使竞赛活动做到全员化、全方位、全过程，把增收节支、降本增效渗透于公司生产经营管理全过程，融入到公司装卸生产各环节，触及班组日常工作的每个方面。
3.总结表彰阶段（2016 年 12 月）
通过开展竞赛活动，形成增收节支、降本增效工作长效机制。总结好经验、好做法，巩固和扩大活动成果推广工作。竞赛结束后，各班组将竞赛活动总结情况报部门竞赛领导小组，竞赛领导小组将根据
上报的情况推荐参加公司的优胜班组、先进个人评比，并给予一定的物质奖励和精神奖励。
八、竞赛活动的工作要求 1.加强组织领导。
各班组班长要加强对竞赛活动的组织领导，要及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导，确保增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费活动取得实效；做好宣传发动工作，认真落实好教育、发动职工开展竞赛活动的职责。
2.加大宣传教育。
各班组要通过港情、公司情教育、班组内部会议等形式，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识、大局意识和节约意识，增强主人翁责任感和使命感；要利用网站、报纸、微信等媒体增强舆论宣传效果，创造良好的活动氛围；要进一步宣传活动中涌现出来的先进典型和模范人物，充分发挥先进典型的示范引领作用。
3.加紧工作进度。
开展增收节支、降本增效竞赛活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效。通过此项活动的开展，要建成班组增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费工作长效机制；部门竞赛领导小组将会对活动各阶段进行检查、监督和指导；各班组要认真总结竞赛活动中的好经验、好做法，巩固和扩大活动成果的推广应用工作。
篇二：增收节支管理方案
收节支降本增效工作的实施方案增收节支降本增效工作事关培养和弘扬艰苦奋斗、勤俭治局的作风，事关克山邮政建设发展的长远大计。增收节支降本增效的中心任务是：促改革、保增长、降成本、增效益。原则是：量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点。加大成本费用的管控力度，要牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标。具体实施方案如下：
一、指导思想 以省、市局提出的降本增效为指导，牢固树立“节流就是开源，节支就是增收”观念，认真贯彻艰苦奋斗、勤俭治局的方针，教育全局干部职工充分理解节支增收的重大意义，广泛开展增收节支活动，严格执行有关规定和要求，时时处处注意精打细算，想方设法、千方百计压缩控制支出，营造节约型的克山邮政。
二、活动目标
1、增强全局干部职工主人翁意识，让爱局如家的思想深入人心，打造一个 “节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。
2、全局中层干部养成勤俭持家的良好习惯，在发展业务提高经济效益的同时，把本部门的各种消耗开支降到最低，创建节约型股办、班组、支局。
3、总结节约成本的好经验，提出资源利用的合理化建议，通过小窍门、小创新来不断降低支出成本。
三、主要措施 （一）节支措施 1、用水方面 ①严禁出现长流水现象，用完水后及时关闭水龙头；用水时龙头尽量拧小，水量够用就行。
②严禁工作人员在办公室清洗私人物品。
③办公室对全局公共区域管道、洁具进行检查，发现残损，及时维修。
④加强对局内绿化浇水的监督管理，注意浇水时间的控制，节约用水。
2、用电方面 ①各部门要加强照明管理，确定专人管理，负责室内及本区域走廊、大厅的灯光管理，室内光线够用的情况下禁止开灯，严禁出现长明灯。
②严禁个人使用非工作用电设备，空调开放时要关闭门窗，温度设定在 26℃左右为宜；在非空调使用时段，关闭空调电源总闸，严禁使用。
③各部门的电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及其它用电设备，在较长时间不使用时要关闭总电源，尽量减少待机耗电。
④行政值班人员到岗后要对局内所有办公室、办公场地及车库进行巡视，如发现灯亮无人工作的及时通知降本增效
办公室。
3、办公用品方面 ①各部门要节约用纸，除必须情况外，提倡纸张双面使用，严禁用空白办公用纸擦手、擦笔、随手撕扔等。
②提倡使用钢笔，逐步减少一次性中性笔的使用数量。
③能通过网络或 U 盘交换的数据及文字资料，尽量避免用纸介质印制。
④各部门要严格控制洗涤清洁用品的消耗； ⑤爱护局内公物，物品设施轻拿轻放，避免因损坏造成维修成本增高，导致浪费。
⑥严格执行用品用料请领制度，办公室负责各部门办公用品消耗的核算工作，达到定额供应。
4、通讯交通方面 ①严禁利用办公电话拨打私人电话、聊天、收听声讯内容等。
②车队要加强车辆管理，杜绝私事出车，认真审核各个车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油报销数量。节约燃油。
四、具体要求
1、各部门负责人为增收节支降本增效工作的责任人，要切实加强本部门的管理，结合本部门实际，细化分解，确定专人负责，使全局每名职工养成良好的节约习惯。
2、降本增效办公室、负责日常监督检查，及时发现问题并加以纠正，确保我局的各项节支增收措施落到实处；对于督导检查中发现的浪费行为，除按浪费的数量进行双倍处罚责任人外，并全局通报批评责任人及部门负责人。
3、增收节支降本增效办公室将实行不定期检查，对节支增收效果明显的科室或个人通报表扬，节支不力，效果不突出者给予惩处。
4、节约增效是全局每一个职工的责任，制止浪费行为是每一个人的义务，为我局节约每一分钱，每一度电，每一滴水，每一张纸，是每个人良好品格与修养的体现。
5、节支增收是一项长期性工作，不是一朝一夕的事情，我们要不断的把此项工作引向深入。
五、组织领导 成立降本增效领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组下设办公室，
办公室主任。
各部门、班组成立工作小组，各部门、班组负责人任组长。
篇三：增收节支管理方案
dash;—开源及瘦身措施草案受经济周期性波动影响，消费市场颓势渐显。能源价格的上涨、用工成本的增加，对于以唐山远洋城购物中心为代表的劳动密集型企业如何度过经济寒冬更提出了严峻的考验。面对市场环境的变化，企业唯有加强内部管控机制，控制运营成本，最大限度降低管理费用，同时拓宽利润来源，寻找新的利润增长点，开源节流，增收节支，才能使企业有能力战胜经济危机，健康稳健的发展。基于此，唐山远洋城全体同仁集思广益，经过充分研讨制定本方案。
商业公司、餐饮公司作为的一线创效单位，在开源方面担负着重要使命。在年初预算收益的基础上，需要进一步拓宽市场，挖掘新的利润增长点，抓住点滴机会提高收益水平。
1、开源的前提首先要保障既得的收益能够颗粒归仓。因此，面对商户普遍对09年市场预期不乐观的情况下，我们必须提前着手做好招商资源的快速锁定工作，在市场颓势还没有完全尽现的时候，尽快与非调整商户签订下一年度的合约，提前收取租金，稳定商户的经营决心。对于调整范围内的商户，同样在最短的时间内确定后续商户，签订合作协议，提前收取保证金，锁定明年的租金收益。为尽快地出台09年度远洋城内各区块的综合坪效预算指标，我们已经提前召开预算分析会，结合国家发布的相关数据信息对未来经济发展的走势进行了评估，这部分工作待遇总部沟通之后，最终确定明年远洋城整体收益增长预期的比率，以便指导下一部工作的开展。一旦目标确定，远洋城将迅速展开全面谈判工作，在前期沟通协调的基础上，按照目标要求完成提前锁定商户的要求。为保障招商工作的快速推进，我们已经将商业公司原来按照楼层划分的组织机构进行了合并，集合成为统一的招商团队，共同参与，共同研讨，取长补短，集中力量打歼灭战。
2、重新规划街区专卖店格局，适当缩小部分门店面积，减少占用两跨面宽的商铺数量，通过分散租金压力提高坪效。按照这样的规划思路，一层五洲
金行已经按照我们预定的计划缩小经营面积，提升了租金单价，在总体收益高于去年22%的情况下，让出了140平米的店铺面积，进一步扩大了我们的租金收益调整空间。网吧的压缩面积谈判也在进行当中，预计可以压缩到原来的2/3，争取将其使用面积压缩一半。随着远洋城开业四周年的到来，远洋城的收益增长也逐渐由开业初期的高速增长期转入平稳增长期。因此，提升坪效势在必行。
3、开发街区死角面积，在保持消防安全及顾客通行畅通的情况下，将未列入规划的死角及不易出租的面积纳入09年收益规划面积内。同时，增加中岛的品类与数量，通过不断推行精品中岛计划，全面提高中岛的设计水平与相互协调性，致力打造旗舰中岛与精致个性小岛相呼应的局面。经过初步测算，通过开发这部分资源，可以增加年度收益30万元左右。
4、寻求场外场地资源开发的突破，增加租金收益，营造活跃的市场氛围。由于唐山市政府政策原因，远洋城西街的户外步行街规划项目及东南广场、北广场上的啤酒花园项目一直没有通过审批。这两个项目如果实施成功，不仅可以创造直接经济价值，更能够改善远洋城外围缺乏休闲场所的不足，通过良好商业氛围的营造吸引更多的消费者，在消费者心目中树立品牌形象，符合企业长期发展需要。我们将会继续努力与政府对接，借助这次政府救市的机会，提出我们的市场操作方案，在尽可能短的时间内协调解决场外资源综合规划利用问题。
5、CRM系统将在08年店庆之前实施完成，届时，将推出一整套会员服务措施，通过开发会员客户，帮助企业建立一批稳定的消费群体。在以后的应用中，通过对这些持卡人消费行为的分析追踪，可以对会员进行ABC分类，分析不同的消费客层，帮助企业找出那些高价值的客户。针对不同消费层次的会员客户，商场将适时策划安排相应的会员活动，维护和激励会员的消费行为，进一步提高街区商户的经营收益，进而促进远洋城未来租金水平的更快提升。通过不断地对会员顾客价值的分析，远洋城就能够获得稳定的、持续不断的收益增长。
6、加快广告市场开发进度，增强市场开拓力度。外墙体三面翻的开发模式，对于尚未开发的其他场内外广告资源的开发同样适用。通过合作开发，在
企业少投入或不投入的情况下，完成广告发布基础设施的建设工作。目前远洋城内部镂空点及三个大厅的广告位开发规划已经形成草案，正在与几家代理上就开发细节和合作条件做进一步的沟通。近期，地下停车场将首先开发建设大型落地广告灯箱，在广告资源创收的同时，可以改善了停车场内环境品质，提高顾客满意度。同时，积极与政府主管部门协商，寻找外广场及花坛内开发立柱灯箱、灯杆旗等广告位的可能性。
7、提高行销活动策划水平，增强活动策划形式与促进销售之间的关联性，让活动的执行真正给远洋城内的经营者带来效益，形成良性循环。通过引入专业商业策划人才，可以从根本上提高远洋城的商业策划能力，改变以往存在的策划内容与商业需求不匹配的情况。今年的1218店庆活动，我们将通过与商户谈判，整合场内所有商户的资源，向消费者推出一本集各业态商家于一身的远洋城一本通优惠宝典。针对CRM系统上线后的市场推广工作，我们将与银行共同举办首发仪式，隆重推出全新的会员服务板块既新卡推介会，在唐山市场塑造全新的客户服务理念，树立企业服务形象与品质。我们一定要克服困难，为消费者奉献更多的价值。
8、改善服务环境，增加方便顾客的设备设施，改善顾客消费体验。通过与商业银行及移动联播代理公司的合作，远洋城将在中厅及北厅装置顾客查询自助服务多媒体平台，提供顾客商场导购、会员查询、积分管理等服务功能，从而达到运用科技手段提供更方便舒适的服务功能的目的。这种软性的消费体验的改善随着时间的推移必将显现出其长效提升收益的价值。
9、针对汇百味美食广场的经营特性，在提高环境舒适度与菜品品质及服务品质的基础上，运用行销策划的手段，制造消费热点，提升集客力，吸引更多的客流进入美食广场消费。11月份美食广场将举办与联营档口合作的倾情回馈有奖促销、与大专院校合办美食节等活动，进一步促进联营商户的销售增长，尝试开拓周边的学生资源，以期收到扣点收益增加的目的。同时，改善就餐环境，增设报刊栏等设施。利用现有空间，挖掘边角利用价值。目前谈判工作正在进行中。
10、注重细节管理，提高现场管理水平，与商户保持良好的合作关系。远洋城在为商户提供服务价值的同时，就是在间接的通过商户为顾客带来价值
的过程。没有满意的商户，就没有满意的顾客。因此，做好商户服务于经营指导工作，在当前经济增长低迷的市场环境下显得尤为重要。通过培训提高员工的综合素质，做到更专业、更敬业。
节支是一项需要长期坚持的细节工作，需要我们从观念意识、行为习惯两方面不断改进，通过制度环境的健全保障企业能够持之以恒的执行节支政策，通过考核的奖惩强化效果。
1、费用管控机制的完善完善内部管控制度，如《费用控制管理规定》，将费用归类设置归口管理部门，实施费用发生部门和归口管理部门“双向”控制，使用部门要严格按标准执行，归口管理部门负责核定，对于实行归口管理以及实行包干制度的费用支付，财务中心按各岗位的管理范围、审批权限、办理手续等方面严格监督执行。真正做到谁用谁管，管用结合，目标明确，统筹安排，实现控制各项管理费用的开支范围及核定标准。同时，详细制定2009年年度预算，财务中心将按年度费用预算进行分解，责任到人，严格执行计划控制，费用考核。加强费用报销的监控力度，设置各类费用执行标准、使用范围、签批权限，严格执行“先请示后执行”的原则，对不符合规定的情况坚决不予报销。对于以下情况，将不予受理。
①无《招待费审批单》或项目填写不全的。
②无批示的。
③超过规定时限事后补签的。
④规定时限内未走报销流程的。
⑤招待费单据不符合财务规定的。（如：票据的合法性、真实性）
⑥假借公司事务实为私人支出的。
2、杜绝跑冒滴漏，最大限度节约公司资源。
①建立个人办公物资台帐，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢损赔偿”制度，严格杜绝浪费和重复领用。
②加强物资管控职能，取缔因便捷工作设置的“小库房”，任何价值的物
资均由物资管理部门直线管理，避免因私设二级库造成的物资重置及浪费。
③建立固定资产（办公类）定期保养维缮制度，定期清检设施设备的使用情况（如投影仪、幕布等），及时保养维修，最大限度延长其使用寿命，提高其利用价值。
④根据重要程度，减少固定电话外线数量，增设内线，设置电话费用“限额”标准，责任到人，费用执行情况纳入考核监控体系中。
⑤由于广告公司为文化事业建设费的缴纳义务人，文化事业建设费的费率为3%，如物业管理公司的经营范围增加设备设施租赁项目，将广告公司的广告位租赁业务转入物业管理公司核算并进行纳税申报，可减少广告公司收入金额3%的文化事业建设费。鉴于此，我们将调整收入核算公司，减少税务支出。
⑥将取暖费从应收商户物业管理费用中分离出来，按供暖面积单独计收，采用增值税业务处理，由此可减少分离出取暖费金额5.55%的营业税金及附加，达到增加收益之目的。
⑦随着广告公司业务的日趋成熟，我们将规范广告公司客户开发渠道和操作模式，逐渐由现在与广告代理商合作的模式转为直接与广告需求客户签约合作的模式，减少中间环节所付出的成本，堵塞公司利润流失的漏洞。
⑧加强对外包单位的监督管控力度，发现问题及时跟进整改。对于给远洋城造成损失较大的严重的渎职行为，远洋城将依照合同约定主张损失赔偿权，维护公司利益。3、增强节能意识，开展节能竞赛 要培养员工的节约意识，需要我们通过各种形式的培训教育及参与性的竞赛活动来循序渐进的将这种意识植入到员工的头脑里，进而养成良好的节约习惯。
① 推行“橱柜大扫除”活动：在活动中，倡议每个人将所有文件橱柜内的多余办公用品统一交至物资部，使多余的办公用品能够发挥最大价值。以部门人均清理物品的价值的大小来进行排名激励。
② 办公费用对比：对各部门每月的办公费用进行横向对比，并对同一部门各月度的费用进行纵向对比，每月公示，以随时提醒大家提高节约意识。
③ 开展“节能降耗从我做起”，办公室节能小常识的宣传月活动。
④ 多用自动铅笔 ，勿用木杆铅笔；多使用回形针、订书钉，少用含苯的溶剂产品，如胶水、修正液等。
⑤ 尽量使用电子邮件代替纸类公文；自用打印文件时字体压缩、并且尽量不要加黑加粗；复印、打印纸用双面，（涉及公司商业机密的纸张除外）单面使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸。
⑥ 彩喷打印机墨盒成本高，将纯净水用干净的针筒注入墨盒上面的小孔，半满即可，然后用透明胶带把小孔贴好，装入机器，机器的“状态监视器”里提示墨盒是满的，墨盒又能打上几百页的文件，这个方法对彩色墨盒和黑色墨盒都适用。
⑦ 在单位尽量使用自己的水杯，纸杯留给来客使用。
⑧ 公文袋可以多次重复使用，各部门应将可重复使用的公文袋回收再利用。
⑨ 加强办公电器设备待机管理，大部分办公电器设备都有待机功耗，如电脑、复印机、打印机、空调机等，待机功率从几瓦到几十瓦不等，所以办公电器设备在非使用时段应采取切断电源、休眠等措施，以减少不必要的电能消耗。如：阶段性离开关掉电脑显示器，中午下班后及时关掉电脑等。
⑩ 优化用能设备的运行时间和参数，其实并不是每个用能设备都是上班就开，下班才关的，有的设备每天只使用几个小时却保持8 小时甚至24 小时连续运行。仔细研究各用能设备何时必须使用，何时可以降低负荷使用或者关掉并付诸实施。在使用率低的区域（例如会议室），安装传感器，自动控制空调的开关。下班前20分钟关闭空调。办公室内的温度空调关闭后将持续一段时间。既不影响室内人员工作，又节约了大量电能。
4、节能降耗，将节能技术改造列入工作日程。
通过投资节能产品或节能控制设备，虽然一次性投入资金较大，但是从长期运行的费用节约方面来核算，这样的投入是值得的。远洋城将会根据实际情况，在费用支出允许的前提下，进行部分节能改造。目前已经实施的几项节能技术是冬季供暖计量改造项目及水泵变频节电设备等。其中，在空调冷媒水管道泵安装“一拖三” 节电变频器装置，大大节省设备投资，节电效果非常明显，在今年夏季供冷中，冷水泵耗电率比去年同期降低40%以上，并且大大降低了设备的磨损，延长了设备的使用寿命。另外，在地下车库照明系统安装节电器。现在已进入实施阶段。在投入同样资金的情况下，至少可以节省20%能耗费用。除此之外，以下方面的措施可以作为待选方案。
①针对办公区域存在空调浪费的现象，物业工程部进入11月将对每层空调线路总开关位置进行技术改造，加装时间控制器和其他电器配件。下班时间及时控制关闭空调电源开关。此方案在初期费用投入极少的情况下能立即实施。
② 2#制冷机房循环水泵加装节能装置后的运行效果较好，物业公司准备在1#制冷机房增加一套同类型该节能装置。此方案已经进入实施阶段。
③针对卖场内卫生间导购员用水存在浪费现象，物业公司准备将现有水龙头逐步替换为自动缓闭节水阀门。根据测算采用节水阀门在单位时间内的出水量比普通阀门减少40%以上（现麦当劳餐厅洗手池就采用此种阀门）。
④针对开水房热水使用存在极大浪费现象（用热水洗衣服、洗头、甚至有的餐饮商户也取用热水用于经营），物业公司建议将现有热水供应装置进行改造。热水供应装置改造成预付费IC卡热水表，建立“多表多卡”系统。以每家商户为单位，可减少发卡量。经过改造前测算每人（户）每天用水量，可以每月免...
篇四：增收节支管理方案
增收节支方案医院增收节支活动方案
增收节支工作是医院的一项战略任务， 是确保我院可持续发展的工作重点， 是我院管理质量、 内涵建设的具体体现， 是医院正规化管理的具体措施和抓手， 为建立符合我院实际的增收节支管控机制， 特制定本活动方案。
一、 指导思想 以科学发展观为指导， 紧紧围绕医院的中心工作， 积极探索、 开源节流、 挖潜增效， 研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标， 制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法。
二、 活动要求
1、 增强责任意识和主人翁意识， 增收节支工作是医院确立的一项战略任务， 既有现实需求又有长远需要， 医院各部门、 各科要统筹安排， 在思想上高度重视， 在工作中认真负责， 在制度上抓好落实。
2、 强力推进增收节支工作。
要克服困难、 排除干扰、 全院动员、 集思广益， 召开全院职工大会， 动员每个人积极投入增收节支活动中去， 多为此项活动着想， 创新思维， 献计献策， 扎实有序推进， 力求见到实效。
3、 要科学谋划增收节支工作， 走可持续发展之路 ， 在全院范围内广泛征求增收节支“金点子” ， 将科室的意见、 建议 1 分类汇总后反馈给办公室。
深入科室调研、 摸清医院现状， 找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节， 制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。
4、 各科要制定本科室的增收节支方案， 并抓好落实工作。
三、 活动内容
全院职工要积极参与， 齐抓共管， 从我做起， 从点滴做起， 节约用水、 用电等， 减少非生产性支出的发生， 养成良好的节约习惯。
（一）
、 用水方面：
1、 各科室严禁出现常流水现象， 及时关闭水龙头。
2、 严禁工作人员在科室内清洗私人物品。
3、 总务科要定期对全院公共区域管道、 洁具进行检查， 发现残损及时维修。
（二）
、 用电方面
1、 各科室要加强照明管理， 大厅、 走廊、 室内的灯光要有专人管理， 室内光线好的禁止开灯， 严禁出现长明灯。
2、 严禁科室个人使用电炉、 电饭锅等非工作用电设备， 电热开水器在规定的时间内开启， 禁止常开、 常烧。
3、 在国家规定的空调使用时段， 本院人员工作区域在夏天气温低于 26 摄氏度、 冬天高于 16 摄氏度时严禁使用空调， 病室内根据患者情况酌情管理， 空调开放时要关闭门窗，温度设 2 定冬季在 18 摄氏度、 夏天在 26 摄氏度左右为宜， 在非空调使用阶段， 严禁使用。
4、 用电要做到人走灯灭， 下班要随手关灯， 各科室电脑、 打印机、 复印机等办公自动化设备及部分医疗设备， 在较长时间不使用时要关闭电源尽量减少待机耗电， 否则不仅浪费电， 还可能影响仪器的寿命， 也存在用电的安全隐患。
5、 医院更夫要根据季节不同， 严格执行走廊、 楼梯等公共区域的照明开关时间。
（三）
、 其他方面
1、 后勤物资采购消耗， 在医院的收支比中占有很大一部分， 我们将根据医院后勤物资采购管理制度， 保证采购数量， 降低采购价格， 避免采购风险， 要精打细算， 提高采购效率， 严把人情关、 质量关， 实现阳光采购。
2、 树立节约意识。
作为科室负责人， 特别是护士长这“管家婆” ， 首先自己要以身作则、 严于律己， 做增收节支的模范； 其次将节约意识灌输给科内每位成员， 使人人养成良好的节约习惯， 树立“节流就是开源， 节支就是增收” 观念。
3、 要努力解决资产闲置问题。
清理仓库， 对能用的物品尽量应用， 需修理的物品修理后可继续应用， 不需应用或无能力应用的资产， 可转让增加收入， 严格控制支出， 努力节俭各项开支， 对于旧物质， 能利用的就利用起来。
4、 提高医疗质量， 增加必要的科室， 扩大诊断与治疗范围。
3 改善医护及窗口人员的的服务态度， 提高医院威望， 增加住院、 就诊率， 自然能增加收入。
5、 医院各科室经常有一些废品， 如玻璃瓶、 废纸、 药合药箱、 陈旧损坏无用物品等，可作废品出售。
6、 根据各科室特点及工作量， 对贵重仪器要按规则使用与保养， 防止损坏与故障， 节省修理费。
还需测算出消耗物品的数量， 按时领取， 积余有奖， 超支需有理由；
7、 经常教导职工牢记不发生医疗责任事故， 免除事故赔偿费用的开支；
8、 尽量减少出差人员， 实有必须出差者， 不住高档宾馆， 不坐飞机， 不发生公费旅游， 节约开支；
9、 动员大家义务劳动， 打扫科室及有关区域的卫生， 减少勤杂工， 节约开支；
10、 订出切实可行的节约制度， 定期检查与监督， 做好记录， 年终评比。
在活动期决不减少正确的福利待遇和合理的奖金， 调动职工积极性。
为了 我院可持续发展， 广大职工要携手为我们医院节约每一分钱， 每一度电， 每一滴水， 每一张纸， 一次电话等等， 当用则用， 当省则省， 决不能浪费， 节省一分钱对医院也是有意义的， 同时也是每个人良好品格与修养的体现。
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